组织优化咨询
常见困惑
公司对组织结构不断调整、投入，可是却总是无法满足公司战略目标的实现
组织结构臃肿，层级越来越多，领导越来越多，关系越来越复杂，分工也越来越细了，组织运营效率也越来越低
部门多了后，发现部门的协同越来越难了，相互扯皮的事却经常发生，横向协调的事情越来越多了
多头领导和多头管理时有发生，对执行工作造成困扰
因人设岗，岗随人走现象明显，对公司组织运作冲击很大
组织架构设计不合理，部门归属不合理，缺乏分权机制，责任不清，分工不明
组织架构图与实际运作不符，组织架构形同虚设
原因分析
组织设计的专业度不够，未站在企业战略层面来设计公司的组织架构图
未能根据企业所处发展阶段、战略目标来调整和更新企业的组织架构
通过增加人手而不是通过提升能力来解决企业存在的管理问题
小企业犯了大企业病，人员数量无定编控制
领导凌驾组织权威之上越级指挥，导致部门职能弱化
未运用“三权分离”法则设计组织架构，责权利不对等
未考虑企业的实际运营，因人设岗现象严重
智帮观点
明确组织架构设计的通用性原则与个性化原则，并作为架构优化的核心关注点
根据客户的战略目标、发展阶段、业务规划为客户“量身定制”组织管控模式
明确各部门职能，通过流程建立部门间相互管理机制，减少领导式管理及对领导的依赖
完善各岗位职责，在分析讨论的基础上完成各岗位说明书的撰写，为科学职位管理奠定基础
预期收益
根据企业战略需求、企业发展阶段为客户量身定制组织架构图
确定组织管控及运作模式，使组织架构服务于企业的企业经营
进行定岗定编分析，合理控制人数，避免人浮于事，效率低下的大企业病
识别企业关键岗位及管理策略
落地保障
顾问辅导客户进行组织研讨，参照标杆企业完成企业的组织架构图设计
顾问培训各级管理岗部门职能梳理技术，并对部门职能梳理进行时时指导
顾问培训辅导各岗位职责梳理技术，并对各岗位职责梳理过程进行时时指导
顾问辅导企业完成定编、定岗、定员等基础的人力资源管理作业
