企业用对人的最高境界


管理从某种意义上说就是用对人,如何才能把人用到恰到好处呢?给你三点建议,供你参考:

第一,用其所长,避其所短。别老盯着员工身上的不足,多挖掘员工身上的优点,充分发挥员工的长处,才能产生更大的价值。美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为北方军的总司令。当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享。”林肯总统并不是不知道酗酒可能误事,但他更知道在北军所有将领中,只有格兰特能够运筹帷幄,决胜千里。后来的事实证明,格兰特将军的授命,正是南北战争的转折点。

图片

第二,先解决心情,后解决事情。当下属情绪满满的时候,作为上司,先要解决下属的情绪问题,再谈具体的事情。有些经验不足的管理者,从不关心下属的情绪变化,遇到问题总是批评指责,最终,问题还是一而再,再而三地发生,终究无法得到根治。正确的做法是,随时随地关注员工的心情,遇到问题,先要解决员工的情绪问题,再来分析具体的事情,当员工处在理性的状态下,参与度自然也就高了,效果也就明显了。

第三,当个好教练,员工过来请教,不要随便给出你认为好的答案,你可以采用教练式的问话技巧,进行反问,比如说,你认为呢?启发员工的思考,即使员工确实找不到好的解决方案,你不得不给出你的意见时,给完了,你也应该反问一下,你知道我为什么这样思考吗?用这样的方式,可以训练员工的思维力。

岁末年初,制订年度经营计划正当时,尽管年年做计划,仍出现很多现实问题,年度目标达成率低,部分管理干部相互推责,优秀员工缺乏动力,绩效考核流于形式等等,年度经营计划是时候好好理理了:

1、经营检讨寻找差距

2、内外结合制定目标

3、结构推演寻找策略

4、责任到人制定计划

5、匹配计划全面预算

6、绩效协议落实责任

7、经营复盘持续改进

彻底为你解决四大困惑:

1、经营分析怎么做的问题

2、年度目标怎么定的问题

3、绩效管理怎么做的问题

4、激励方案怎么定的问题

看得到的问题,看不到的风险;20多年实操经验,数十家年度经营计划辅导案例,为您及时解决制定年度经营计划的各种疑难,欢迎咨询!

刘伶谈管理
,赞 5

 

 

收录于合集 #领导力

 28

下一篇员工犯错,如何骂得员工心服口服