企业用对人的最高境界
管理从某种意义上说就是用对人，如何才能把人用到恰到好处呢？给你三点建议，供你参考：
第一，用其所长，避其所短。别老盯着员工身上的不足，多挖掘员工身上的优点，充分发挥员工的长处，才能产生更大的价值。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为北方军的总司令。当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”林肯总统并不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军所有将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。后来的事实证明，格兰特将军的授命，正是南北战争的转折点。
第二，先解决心情，后解决事情。当下属情绪满满的时候，作为上司，先要解决下属的情绪问题，再谈具体的事情。有些经验不足的管理者，从不关心下属的情绪变化，遇到问题总是批评指责，最终，问题还是一而再，再而三地发生，终究无法得到根治。正确的做法是，随时随地关注员工的心情，遇到问题，先要解决员工的情绪问题，再来分析具体的事情，当员工处在理性的状态下，参与度自然也就高了，效果也就明显了。
第三，当个好教练，员工过来请教，不要随便给出你认为好的答案，你可以采用教练式的问话技巧，进行反问，比如说，你认为呢？启发员工的思考，即使员工确实找不到好的解决方案，你不得不给出你的意见时，给完了，你也应该反问一下，你知道我为什么这样思考吗？用这样的方式，可以训练员工的思维力。
岁末年初，制订年度经营计划正当时，尽管年年做计划，仍出现很多现实问题，年度目标达成率低，部分管理干部相互推责，优秀员工缺乏动力，绩效考核流于形式等等，年度经营计划是时候好好理理了：
1、经营检讨寻找差距
2、内外结合制定目标
3、结构推演寻找策略
4、责任到人制定计划
5、匹配计划全面预算
6、绩效协议落实责任
7、经营复盘持续改进
彻底为你解决四大困惑：
1、经营分析怎么做的问题
2、年度目标怎么定的问题
3、绩效管理怎么做的问题
4、激励方案怎么定的问题
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