人力资源管理咨询机构，解决中小企业员工流失问题：建立科学薪酬体系

很多中小企业抱怨员工流失问题严重，然后感叹现在的年轻人不务实。但是，如果公司自己都没有一个合理的薪酬体系，又怎么能抱怨员工的离职率居高不下呢？

要知道，驱使员工上班的不仅是梦想，更是生计。员工为公司工作的不是老板，而是人民币。因此，如果企业真的希望员工为企业的理想而努力奋斗，首先必须着手解决薪酬管理问题。

在中小企业中，常见的有以下5个核心问题需要解决：

01. 没有形成合理的薪酬制度

大多数中小企业，特别是民营企业，往往没有建立合理的薪酬制度。一些老板可能只根据谈判情况和以往的经验来决定员工的薪资水平，缺乏科学性，导致员工的薪酬标准不统一，主观因素影响决策。

这一问题的根源有两个方面：

首先，中小企业通常没有意识到建立薪酬制度的必要性。

其次，企业缺乏专业的人力资源管理人员，导致非专业人员来管理人力资源，结果力不从心。

02. 薪酬要素比例失衡

薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等构成。在某些民营企业中，福利这一薪酬要素经常被忽视。

员工对薪酬有不同的需求，薪酬要素结构的不合理会影响薪酬体系的灵活性，使其无法产生对员工的短期、中期和长期的激励效果。

此外，许多中小企业没有设计有吸引力的福利，因此激励效果不佳。有些企业没有绩效工资或绩效工资比例太低，而固定工资比例太高，导致薪酬激励效果不显著。

03. 薪酬分配政策不合理

由于企业规模有限，中小企业的员工薪酬通常低于市场平均水平。此外，企业为了降低成本，导致很多中小企业的薪酬政策不合理，并缺乏有效的绩效管理系统。

因此，在薪酬分配时，企业通常无法根据员工的贡献来确定薪酬水平，而只是根据员工的级别和工作内容来分配薪酬，这导致员工感到薪酬缺乏竞争力，难以吸引或留住优秀人才。

同时，中小企业缺乏有效的激励机制。尽管绩效工资制度是中小企业广泛采用的方式，但员工的工资通常与其绩效没有真正挂钩。

由于缺乏科学合理的绩效评价标准，薪酬与绩效不匹配，导致员工工作效率下降，削弱了薪酬的激励作用。此外，中小企业的薪酬制度通常缺乏长期激励机制。

04. 薪酬分配缺乏公平性

企业内部薪酬管理体系的不规范性会导致员工之间的薪酬不公平，员工可能会感到不满，影响他们的工作积极性。

因此，在设计薪酬体系时，必须遵循三项基本原则：具备外部竞争力、具备内部公平性、具备个体激励性。

解决这些问题需要建立一套行之有效的薪酬管理体系，这是当代企业成功的关键因素之一。要建立合理的薪酬体系，企业需要对员工的薪酬进行科学、公平和激励性的管理。

因此，建议中小企业应当首先认识到薪酬体系的重要性，然后考虑引入专业的人力资源管理人员，建立科学合理的薪酬制度，确保薪酬要素的平衡，制定合理的薪酬分配政策，建立科学的绩效管理系统，并确保薪酬分配的公平性。这些步骤将帮助中小企业更好地管理员工的薪酬，提高员工满意度和留存率。

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