专业薪酬绩效咨询公司:激励薪酬体系改革与薪酬福利设计方案
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在事业单位改革中,我们要重点聊聊一类和三类,特别是第三类的问题。这类事业单位往往从属于行政机关,存在着混编混岗的现象,绩效考核机制也跟着行政机关走,激励机制与时不符,这可是个大问题。
在激励方面,员工薪酬主要是按照职位和职称来定,跟市场化薪酬体系有很大差别,缺乏考虑能力和工作成果因素,导致了干多干少、干好干坏都一样的局面。所以,我们得引入竞争机制,逐步建立以业绩和贡献为导向的激励机制。要让员工知道,付出会有回报,这样才能让大家都有动力去努力。
另外,对于职务提拔和职称评定,也存在着一些问题。领导岗位少,晋升通道有限,还有着事业编制身份的限制,这让人难以提升到行政领导岗位。那我们就得打破这些限制,按照因事设岗、精简高效的原则来推进岗位、职称、业绩与薪酬的匹配。可以通过公开招聘、考试或双向选择的方式来选拔专业人才,打破职称评定的天花板,让每个人都有通过技能提升获得相应职称的机会。
最后,关于绩效考核,也是个大问题。没有量化的工作量、工作质量指标,导致了考核的不公平。我们得制定科学的考核指标,强化对绩效的考核,让指标能够客观、全面地反映出工作实绩。考核结果要运用到晋级、加薪、培训、表彰等方面,形成一个重视绩效的良好文化。
事业单位改革,要有新思路,要有更灵活的管理模式,才能更好地适应时代的变化。
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