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智帮咨询是依据管理咨询服务的特性（即管理咨询是一种量身定制服务）进行收费的，即在参考了客户企业的具体情况之后，为客户企业量身定制出一套服务方案并给出相应的报价。
第一、优秀咨询公司依据客户企业规模大小为客户企业定制方案并报价。
客户企业规模的大小决定客户企业绩效薪酬问题的复杂程度，而客户绩效薪酬问题的复杂程度决定了咨询公司需要投入的精力多少与相应的报价。通常客户企业的规模越大，其绩效薪酬问题也就相对比较复杂，智帮咨询公司需要投入的精力就比较多，相应的报价也就会偏高；反之，客户企业的规模越小，其绩效薪酬问题也就相对简单，智帮咨询公司需要投入的精力就比较少，相应的报价也就偏低。
第二、优秀咨询公司依据客户企业组织结构与职位设置复杂程度为客户企业定制方案并报价。
客户企业组织结构复杂程度决定客户企业绩效薪酬问题的复杂程度，而客户绩效薪酬问题的复杂程度决定了咨询公司需要投入的精力多少与相应的报价。通常客户企业组织结构越复杂，其绩效薪酬问题也就相对比较复杂，智帮咨询公司需要投入的精力就比较多，相应的报价也就会偏高；反之，客户企业的组织结构越简单，其绩效薪酬问题也就相对简单，智帮咨询公司需要投入的精力就比较少，相应的报价也就偏低。
第三、优秀咨询公司依据客户企业管理体系的完善程度为客户企业定制方案并报价。
客户企业的管理体系包含了企业战略方案、组织制度、任务管理制度、绩效考核制度与薪酬制度等几部分。通常，当客户企业出现绩效薪酬问题时，也有可能不仅仅是绩效考核与制度激励制度本身出了问题，还有可能是客户企业管理体系的其它部分出了问题。因此，智帮咨询公司在为企业设计绩效薪酬制度咨询方案时，不会只考虑绩效考核制度与激励制度本身，还需要依据客户企业的管理体系完善程度为客户企业定制服务方案并报价。
第四、优秀咨询公司依据客户企业的需求范围为客户企业定制方案并报价。
由于很多客户企业的管理人员缺乏专业化的管理概念，常常导致客户企业的需求发起人与联络人在表述企业需求时阐述不清，低价低质咨询公司为了迎合客户企业的需求，往往对客户企业的需求范围不加分析和确认。而智帮咨询公司在报价前往往会同客户企业联络人和需求发起人进行反复的沟通以及查阅企业的基础资料，以便帮助客户企业界定需求范围，并依此为客户企业定制服务方案并报价。
第五、优秀咨询公司依据客户企业的需求急迫程度为客户企业定制方案并报价。
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