薪酬绩效管理咨询公司：高效实施绩效管理方案的关键要点

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绩效管理对企业来说是一项锦上添花的动作。在扎实完成前期的基础性管理工作后，制定可行的绩效管理制度和考核方案就顺理成章了。通常，企业会选择一两个部门作为试点，以点带面推行绩效考核方案。

然而，在绩效管理方案的实施过程中，我们需要注意以下要点：

1. 充分培训，打造团队认知

在制定绩效管理制度的同时，组织团队成员进行培训。这个过程可以与绩效考核管理制度的研讨同时进行。在培训中，企业要明确绩效考核的目的，提供有说服力的案例，并传达“以奋斗者为本、保证优秀员工利益”的绩效管理思想。培训过程就是打造团队共识的过程，也是让员工认同绩效方案的过程。

2. 过程高度关注，持续宣导

在绩效管理方案推行前期，企业需要每天通报数据，每周召开总结会，实时关注各被考核人的数据达成情况和考核奖金实得情况，并通过案例来说明。只有高度关注方案推行过程，企业才能了解实际情况，有针对性地进行方案调整，确保绩效管理措施的有效实施。

例如，如果企业计划将计时薪酬模式调整为计件薪酬模式，管理者不能简单地定一个计件单价，这样是行不通的。管理者必须高度关注过程，注重前期宣导。可以先选取一个班组作为试点，统计个别员工从计时改为计件后的工资变化。比如，原来每小时计价为20元，员工做800个产品，一天工作8小时能挣160元工资；现在改为计件，员工同样一天工作8小时，可以生产800至1200个产品，每个产品计件单价为0.2元，能挣超过160元的工资。企业将这个结果公示给员工，通过数据让员工明白计时薪酬改为计件薪酬并不会影响他们的收入，甚至还可以增加收入，这样更具说服力。

3. 数据稽查——高压打假

禁止数据作假是企业管理的底线和红线。企业要保持高压打假的态势，做好数据稽查，包括对财务结果和过程数据的核查，以及稽查部门的日常检查和专项检查。最重要的是要进行数据链上各个部门、各个环节的横向检查和监督。这不仅是成本低、效果明显的监督方式，也是公平、公正、透明的管理手段。

通过充分培训打造团队认知，持续宣导绩效方案，并进行严格的数据稽查，企业能够高效实施绩效管理方案，保证其落地。这些关键要点将帮助企业建立起有效的绩效管理制度，提升员工的工作动力和整体绩效，为企业的发展带来良好的推广