靠谱的 薪酬绩效咨询公司:打造吸引人才的超炫薪酬制度


智帮咨询-专注薪酬绩效管理咨询,专业为企业提供薪酬绩效体系搭建与优化升级管理咨询。我们以客户管理现状为依据,为企业量身定制薪酬与绩效管理的综合解决方案,助力客户降本增效,提升综合竞争实力。如果您有薪酬绩效的专业问题,欢迎添加老师微信:13530571920,一起探讨,一起进步。

1. 引爆潜能的薪酬原则

我所制定的原则是确保薪酬体系具有足够的吸引力,让员工通过努力能够获得令自己满意的薪酬。为此,我秉持以下三个原则:

  • 给的多,要求少: 我们的薪酬体系不仅给得多,而且要求不过分,减轻员工的业绩压力,让他们更专注于工作。

  • 公司扣薪少: 最大限度地减少公司对员工薪酬的扣除,保障员工实际收入。

2. 贡献大,收入多的奇迹

为了确保薪酬体系与“贡献大,收入多”原则相符,我设立了以下三个准则:

  • 业绩多,薪酬多: 通过多努力、多付出,员工可以享受相应的薪酬回报。

  • 付出多,薪酬多: 对于那些付出更多、贡献更大的员工,我们将给予相应的薪酬回馈。

  • 创造的价值多,薪酬多: 对于能够为公司创造更多价值的员工,我们将提供更多的薪酬激励。

3. 公司最少支出,员工最大收益

为了确保公司的最少支出原则,我设立以下三个方针:

  • 能发10元,不发11元: 在保证员工合理薪酬的前提下,控制公司的支出。

  • 发你10元,让你感觉比发15元好高兴: 在员工心理上实现最佳薪酬感受,提高他们的幸福感。

  • 公司利润最大化: 通过有效的薪酬管理,确保公司整体利润最大化。

4. 减少员工流动的奥秘

为了通过薪酬体系减少员工的流动,我制定了以下三个策略:

  • 合理薪酬体系稳定员工: 一个合理的薪酬体系将成为留住员工的稳定因素,减少人才流失。

  • 吸引外部新秀: 通过有竞争力的薪酬体系,吸引外部优秀人才的加入。

  • 提高员工幸福感: 薪酬体系旨在提高员工的幸福感,让他们更愿意留在这个大家庭。

5. 具体薪酬组成与奖励

现在,让我们深入了解具体的薪酬组成与奖励:

  • 职能工资: 根据团队业绩分三档,奖励不同的职能工资。

  • 业绩提成: 以完成的团队业绩为基准,提供不同比例的业绩提成。

  • 饭补: 每月饭补100元。

  • 个人年终奖励: 根据年度实际总业绩,提供不同层次的年终奖励。

  • 团队月奖: 超额完成团队业绩可获得团队活动经费奖励。

  • 月销售冠军奖: 根据个人业绩占比,额外奖励。

通过以上薪酬组成和奖励,我们力求打造一个既具有竞争力,又公正合理的薪酬体系。这样,我们才能吸引更多优秀的人才,建设一个蓬勃发展的学校团队。