靠谱的 薪酬绩效咨询公司：打造吸引人才的超炫薪酬制度

智帮咨询-专注薪酬绩效管理咨询，专业为企业提供薪酬绩效体系搭建与优化升级管理咨询。我们以客户管理现状为依据，为企业量身定制薪酬与绩效管理的综合解决方案，助力客户降本增效，提升综合竞争实力。如果您有薪酬绩效的专业问题，欢迎添加老师微信：13530571920，一起探讨，一起进步。

1. 引爆潜能的薪酬原则

我所制定的原则是确保薪酬体系具有足够的吸引力，让员工通过努力能够获得令自己满意的薪酬。为此，我秉持以下三个原则：

• 给的多，要求少： 我们的薪酬体系不仅给得多，而且要求不过分，减轻员工的业绩压力，让他们更专注于工作。

• 公司扣薪少： 最大限度地减少公司对员工薪酬的扣除，保障员工实际收入。

2. 贡献大，收入多的奇迹

为了确保薪酬体系与“贡献大，收入多”原则相符，我设立了以下三个准则：

• 业绩多，薪酬多： 通过多努力、多付出，员工可以享受相应的薪酬回报。

• 付出多，薪酬多： 对于那些付出更多、贡献更大的员工，我们将给予相应的薪酬回馈。

• 创造的价值多，薪酬多： 对于能够为公司创造更多价值的员工，我们将提供更多的薪酬激励。

3. 公司最少支出，员工最大收益

为了确保公司的最少支出原则，我设立以下三个方针：

• 能发10元，不发11元： 在保证员工合理薪酬的前提下，控制公司的支出。

• 发你10元，让你感觉比发15元好高兴： 在员工心理上实现最佳薪酬感受，提高他们的幸福感。

• 公司利润最大化： 通过有效的薪酬管理，确保公司整体利润最大化。

4. 减少员工流动的奥秘

为了通过薪酬体系减少员工的流动，我制定了以下三个策略：

• 合理薪酬体系稳定员工： 一个合理的薪酬体系将成为留住员工的稳定因素，减少人才流失。

• 吸引外部新秀： 通过有竞争力的薪酬体系，吸引外部优秀人才的加入。

• 提高员工幸福感： 薪酬体系旨在提高员工的幸福感，让他们更愿意留在这个大家庭。

5. 具体薪酬组成与奖励

现在，让我们深入了解具体的薪酬组成与奖励：

• 职能工资： 根据团队业绩分三档，奖励不同的职能工资。

• 业绩提成： 以完成的团队业绩为基准，提供不同比例的业绩提成。

• 饭补： 每月饭补100元。

• 个人年终奖励： 根据年度实际总业绩，提供不同层次的年终奖励。

• 团队月奖： 超额完成团队业绩可获得团队活动经费奖励。

• 月销售冠军奖： 根据个人业绩占比，额外奖励。

通过以上薪酬组成和奖励，我们力求打造一个既具有竞争力，又公正合理的薪酬体系。这样，我们才能吸引更多优秀的人才，建设一个蓬勃发展的学校团队。