让作战地图有效承接公司战略

新冠疫情已经得到有效控制，但仍然不方便去客户现场进行咨询辅导，2020年02月20日，智帮咨询的专家在线远程辅导常州河马井股份各部门完善部门作战地图。

作战地图是智帮咨询提出提升中小型企业运营效率系统咨询方案中的第二步。疫情已经耽误了企业一个月的黄金时间，各行业中很多企业可能会因此倒闭或者被迫转型。危机就是转机，在这个关键时刻，就是考验企业的内部运营管理能力和管理效率的时候。面对疫情仍在持续的外部环境，企业如何借势弯道超车，企业内部团队应该集中精力进行系统思考。

每一家企业都有自己的发展思维和基本方向，但，大部分企业发展思维是混乱无序的，智帮咨询针对这一现象，集数百个咨询案例的实践，开发了一套基于提升中小型企业运营效率的解决方案，该方案一共包括六个关键步骤，从战略到落地剥丝抽茧，协助企业老板厘清思路，并找到具体的落地方案。尤其是智帮咨询提出的OSMA模型，可有效承接公司的战略方向，结合公司内部各部门的运营流程和关键职能绘制各部门的作战地图，以一图三表的模式进行落地承接，有效提升公司管理团队的管理思维和落地执行力。

疫情即将得到全面控制，企业复工在即，但，面对疫情带来的外部环境和内部管理现状，公司如何快速自救，智帮咨询给出两个关键步骤：

先救命再治病

一个企业如果真的想能够从大的问题中复苏的话，他一定要去思考解决公司的首要问题是什么？次要问题是什么？再往后的问题是什么？面对疫情给企业带来的各种压力中，智帮咨询认为最为关键的步骤是先救命，也就是说企业要让现金流量表为正，可从两个词上去努力，第一个词是慢付，第二个词是快收。接下来一个关键步骤就是治病，找到企业运营管理中的盲区，进行快速修复，必要时可以邀请智帮咨询的专家门协助，重点集中在提升流程运行的效率、提高组织运行的效率，激活内部团队。

智帮咨询提升企业整体效率的咨询框架如下图所示：

祝愿所有的企业都能快速获得自救，恢复生产！