德美化工的养猪梦，是选择失败？还是机不逢时？

德美化工（002054，SZ）以精细化工为核心的业务，但，公司一直有一颗投身养猪事业的梦，终于于2011年投资布局了养殖业。

谁知德美化工的养猪梦却是一个恶梦，这个恶梦是从公司布局养殖业那一年就开始了......

公司自布局养殖业务以来一直处于亏损状态，即使在生猪养殖产业非常火爆的2019年，同样是从事养殖业的几家上市公司，都获得至少2倍以上的利润增长，但，德美化工依旧出现了巨额亏损。

温氏股份（300498，SZ）2019年营收732.28亿，同比增长27.92%，净利139.06亿，同比增长251.98%

牧原股份（002714，SZ），2019年营收202.21亿，同比增长51.04%，净利61.14亿，同比增长1075.37%

新希望（000867，SZ），2019年盈利48-52.2亿，同比增长181.58%以上

历经九年的努力，最终还是让德美化工失去对养殖业的信心，公司于2020年3月16日晚上发出公告称：拟转让其养猪为载体的广东英农集团有限公司。

虽然圆了这个养猪梦，却让德美化工市场缩水近30亿，这个代价着实不小。

德美化工投身养殖业从战略层面来说，应该属于多元化战略思维，但，从过往的业绩表现可以看出，德美化工属于多元化战略选择的案例。

过去，也有很多知名企业因执行多元化战略而终归失败的案例。

大家耳熟能详的巨人集团史主柱，当年因为多元化导致巨人集团的倒下，当时，巨人集团涉及到电脑业、房地产业、保健品行业等多个互不相关的行业，最终因为资金供给不足而宣告破产。

广东东莞的太阳神集团在1989年至1993年间获得了快速增长，从4300万发展到13亿，公司管理干部开始布局多元化，仅1993就组建了十几个项目公司，项目涉及石油、化妆品、汽车、边境贸易等互不相关的行业，在短短两年内，太阳神向这些项目转移了34亿，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，反而导致34亿资本蒸发。

近些年，多元化跨界经营是很多企业一直推崇的战略举措，但，大多数跨界经营不仅没有取得成功，反而给公司的主营业务带去了不小的损失。那么，公司在具体跨界多元化方面要做哪些思考才有助于战略选择的成功呢？

在智帮咨询提供的多个客户服务的案例中，智帮咨询的专家们在对企业战略发展方向的选择上，通常采用如下逻辑框架来引导企业做战略定位：

在咨询辅导过程中，我们一般建议从两个方向构建的四个维度去思考公司战略定位，在发展战略选择上，应该首选第二第三区域，在做好第二第三区域后，再考虑进一步延伸到第四区域。

在没有做好第二、第三区域的拓展之前，就冒然进入第四区域进行多元化发展，成功概率往往是很低的，因为支撑第四区域的拓展，不仅需要公司开发新品还要拓展新市场，一般情况下，最大瓶颈是公司人力资源准备度不足，不仅体现在人才的数量上，还体现在人才的核心技能上。

在人力资源准备不足的情况下，企业的试错成本、运营成本都会高于同行，产品迟迟无法推向市场，内部运营效率低下，在这样的情况下进行的多元化，势必影响到公司主营业务的正常发展，德美化工就是一个典型的例子。

也有网友就佛山上市公司跨界经营的进行了汇总分析，但，究竟取得多元化战略成功的案例又有多少呢？德美化工可能属于特例，不仅没有取得成功，反倒直接影响到企业的主营业务，形成公司市值蒸发。

新冠疫情已经得到有效控制，由于疫情影响导致业务暂停的企业需要快速反应，针对目前的外部环境重新检视去年底所做的年度经营计划，尤其是经营策略的优化调整，让其适应目前动态的外部环境，顺势而为。

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