OGSM与年度经营计划


作为企业老板,当有人问及你明年的计划是什么的时候,你是否已经胸有成竹,在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看,大部分的老板都是胸有成竹的,但;当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时,他可能感觉很难,为什么?是他不善于文字表达?抑或他不善于使用OGSM?

不!说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有深入地分析问题,没有看到问题的关键之所在,所以,他根本没有清晰的目的及目标, 也没有达到这些目标的时间要求;更别说在有限的资源下,到底该重点什么、该放弃什么?

这就是OGSM模型可以实现的强大功能

OGSM模型可以为你在制定年度计划时提供有力的帮助,强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理,非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划,当然,并不排除未来的策略你会做很大的调整,但如果你难以完成它,那一定是你的思考没有到位。

OGSM模型它看起来是一种形式,实际上它不是,你试试看!

智帮咨询一直认为:如果你想不清楚,就一定说不清楚,说不清楚,就一定做不清楚!作为企业老板的你, OGSM模型可以让你把事情想清楚。

管理企业,最最基本目的是保证经营目标的实现!

O就是你要实现的目的,你自己先要想清楚,可以用最简单的方式进行理解,就是当年有哪些重点工作必须完成;

G应是你O的更细化、更精确化的量化呈现,目标是尽量可以轻松考量的,G和O之间应有必要性和必定性的关系;

制定S时,很多人往往会把有利于G实现的举措全搬出来,这是不对的。因为,资源是有限的,无法把所有的举措一一实现,你必须找到帮助你达成 G的最有效的那些举措,一般情况下,建议不要超过五项!

当然,所谓策略,本来就应该是最为核心关键的那些因素,一些非核心次要因素都应该放弃;

S和G之间,同样应具备必然性和必要性的关系,最后扪心问问自己,这样做一定可以实现目的吗?可行吗?

M就是Measurement,就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量,及时检讨和调整;

最后,摆在你面前的OGSM,已是你非常满意、让你信心百倍的年度发展计划了!

在公司,和你谈一件事情,可能60%的人想到目的40%的人会立刻告诉你目标30%的人提出的策略措施是可以让你放心的,20%的人会在事情启动后真正关心评估实施的项目。

智帮咨询致力于企业经营效率改善,协助客户从年度经营计划入手,全面升级企业内部管理体系,落实关键岗位责、权、利,最大限度地协助客户实现年度经营目标。薪酬绩效找智帮,专业落地有保障!