金牌面试实战训练营

课程目标

1、让参训学员进一步了解结构化面试的重要性

2、让参训学员理解人性在面试中的体现

3、让参训学员正常理解结构化面试的操作思路及问题设计技巧

4、让参训学员初步掌握情景面试的问、听、观、评四大技巧

授课方法：讲授、视频素材、操作示范等

授课时间：【6小时】

授课资料：讲师手册、投影片、音响

授课大纲：

1、 厘清现状找问题

招聘压力大，空缺职位多，即使用尽全身解数招来的人，却无法满足现实需求，要么是能力不达标，要么是个性特别，无法有效融入团队，在招聘面试中我们到底都出现过哪些过失，存在哪些不足，让我们一一来盘点理理，认清问题是调整改善的前提。

1)招聘困惑及现状分析

2)招聘广告的缺陷

3)招聘渠道选择与评价

4)招聘现状总结

2、做足功课是前提

做好招聘面试不仅是人力资源从业人员的关键职责，也是每位管理者的重要职责，如何才能做好招聘呢？招聘面试之前我们需要做哪些功课，这些功课都做到位了吗？

1)招聘前的四个功课

2)视频面试观摩学面试

3)人才画像核心技术

4)人才大五模型

3、掌握方法是基础

问对问题，找对答案，在招聘面试过程中至关重要，你到底是在散打，还是有一套精准的组合拳，即使有一套组合拳，我们如何用好这套拳？

1)认识面试方法

2)非结构化面试效度分析

3)结构化面试技巧及训练

4)行为面试技巧及训练

5)情境面试法技巧及训练

6)七种面试问题剖析

7)通过兴趣评估候选人

4、熟练应用是关键

所有技巧，方法都在于熟练动用，结构化面试、人才画像、性格测评这些工具到底如何有效使用并不断精进？

1）结构化面试考察的四个维度

2）面试前我们应该做的准备工作

3）职位要求转化为面试问题的技巧

4）结构化面试的四个评估要点

5）如何考察高管胜任力

注意事项：

1、课程安排几段经典的面试视频供学员学习，请安排好音响

2、学员参与度越高收益越多