金牌面试实战训练营
1、让参训学员进一步了解结构化面试的重要性
2、让参训学员理解人性在面试中的体现
3、让参训学员正常理解结构化面试的操作思路及问题设计技巧
4、让参训学员初步掌握情景面试的问、听、观、评四大技巧
授课方法:讲授、视频素材、操作示范等
授课时间:【6小时】
授课资料:讲师手册、投影片、音响
授课大纲:
1、 厘清现状找问题
招聘压力大,空缺职位多,即使用尽全身解数招来的人,却无法满足现实需求,要么是能力不达标,要么是个性特别,无法有效融入团队,在招聘面试中我们到底都出现过哪些过失,存在哪些不足,让我们一一来盘点理理,认清问题是调整改善的前提。
2)招聘广告的缺陷
3)招聘渠道选择与评价
4)招聘现状总结
2、做足功课是前提
做好招聘面试不仅是人力资源从业人员的关键职责,也是每位管理者的重要职责,如何才能做好招聘呢?招聘面试之前我们需要做哪些功课,这些功课都做到位了吗?
1)招聘前的四个功课
2)视频面试观摩学面试
3)人才画像核心技术
4)人才大五模型
3、掌握方法是基础
问对问题,找对答案,在招聘面试过程中至关重要,你到底是在散打,还是有一套精准的组合拳,即使有一套组合拳,我们如何用好这套拳?
1)认识面试方法
2)非结构化面试效度分析
3)结构化面试技巧及训练
4)行为面试技巧及训练
5)情境面试法技巧及训练
6)七种面试问题剖析
7)通过兴趣评估候选人
4、熟练应用是关键
所有技巧,方法都在于熟练动用,结构化面试、人才画像、性格测评这些工具到底如何有效使用并不断精进?
1)结构化面试考察的四个维度
2)面试前我们应该做的准备工作
3)职位要求转化为面试问题的技巧
4)结构化面试的四个评估要点
5)如何考察高管胜任力
注意事项:
1、课程安排几段经典的面试视频供学员学习,请安排好音响
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