后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
薪酬
考勤计算的相关VBA代码
通过考勤机进行考勤后，可能出现每天几次打卡的情况，尤其是制造型的企业，有时打卡四次，有时打卡六次，甚至更多，但考勤...
薪酬体系设计24堂私房课
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询，《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者，为他们提供方法、工具、思路、模板，提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
股权激励方案设计落地班
股权激励是企业激励体系设计的再次升华，如何更有效地设计股权激励方案，提升对核心骨干员工的激励功能，本课程进行了全方位解码，系统讲解股权的相关知识和七大具体的股权激励方案，让参训人员快速掌握股权激励方案设计关键技巧。
销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功，除了借鉴同行的先进模式之外，还要结合企业自身的情况进行综合考虑，这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
战略薪酬体系建设方案班序言｜薪酬系列课程
构建企业的薪酬体系不仅需要系统布局，还需要科学的方法，本专题将系统分享构建薪酬体系的八个关键步骤，希望对大家有所帮助。
薪酬设计之薪酬诊断实操｜智帮咨询薪酬专题分享（1）
薪酬诊断是薪酬体设计的首要环节，诊断结果是薪酬优化设计的关键依据，所以，只有采用科学的方法进行薪酬诊断，才能发掘问题，找到针对性的解决方案。
薪酬设计之团队奖金分配案例分享｜智帮咨询案例专题（2）
分配项目奖金不仅要考虑项目本身的特点，还要考虑到企业内部的支持因素，单要素的奖金方案虽然可以激发一部分人的工作积极性，但却伤害了团队分配的平衡，反而影响业绩产生。
如果你是唐僧，准备如何分这笔奖金｜智帮咨询奖金分配案例分享
本文提供了一套团队奖金分配的基本思路，以及在设计团队奖金分配时要注意的一些关键事项。以参与取经的四位团队成员为例，剖析了团队奖金分配的关键思考。
管理者必备的基本功，部门职能提炼与撰写核心技能分享
如何明确企业内部各部门职能，并将各项关键职能进行有效拆解，形成部门关键任务，最终落实到具体的岗位，笔记通过一图四表的方式进行完善地呈现，希望对部门职能及岗位职责梳理有所帮助。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
