华为薪酬激励体系的四大特点
华为被列入美国实体清单后，尽管业务增长受到很大阻力，但仍然取得不错的成绩。这跟华为的战略规划、运营管理和匹配的各项...
薪酬
研发团队奖励方案设计的四个步骤
如何通过激励方案来激发研发序列员工的积极性一直困扰着很多研发管理人员和人力资源管理人员。由于研发人员的工作不易量化...
制造型企业如何构建科学的薪酬制度
在竞争日益激烈的市场环境下，制造型企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅需要拥有一支高素质的员工队伍，更需要一个合理...
如何制定公平公正的薪酬制度？智帮咨询为您指点迷津！
随着市场的不断发展，企业对于薪酬制度设计的要求也越来越高。一套科学合理的薪酬制度，不仅能够提升员工的工作积极性，增...
销售团队薪酬设计案例分享
案例背景
深圳某能源科技有限公司，公司成立于2013年，主要从事锂电池的研发、生产和销售，服务于户外作业、汽车、电动...
专业咨询机构是如何完成薪酬标准设计的？
薪酬标准设计是薪酬体系设计的关键步骤之一，包括薪酬等级、薪酬水平和薪酬幅度三个方面。首先，薪酬等级设计涉及对企业内...
如何搭建一套科学的薪酬体系？
薪酬体系是企业用于管理和规划员工薪资的一套体系，包括了薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理等方面的内容。薪酬体系的目的是为...
贡献系数法奖金分配：激励员工绩效，实现公平与激励并行
本文介绍了贡献系数法奖金分配的基本原理、计算方法、适用场景以及优缺点。通过贡献系数法奖金分配，企业可以更好地评价员工绩效，激励员工持续提升自身业绩，实现公司整体效益的提升。同时，本文也讨论了贡献系数法奖金分配可能存在的问题，并提出了相应的解决方法。
年终奖到底应该怎么发
华为的绩效考核是每半年考核评估一次，评估结果划分为A、B+、B、C、D五个级别，绩效评级采用了正态分布模式，A大约占5%，CD大...
后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
