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专栏
如何做好离职面谈？
离职面谈是一种在员工辞职后，由公司与员工进行的沟通交流活动。本文介绍了离职面谈的定义、目的，以及负责离职面谈的人员。同时，文章还简要介绍了离职面谈的流程和关键技巧，旨在帮助企业更好地进行离职面谈，了解员工的意见和反馈，并采取措施改善组织管理。
试用期内辞退员工需警惕
试用期也需要做好员工管理，尤其是试用转正评估，如果继续使用还好，如果要终止合同，即使公司单方面认为试用期不合格，一般也找不到有力的证据，最终导致存在补偿的风险。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
