概念都没弄清楚，千万别推任职资格体系！
跟任职资格相关的概念大约有四个，本文进行了一一剖析，只有理解了任职资格体系与相似概念的区别，才能有效推进企业任职资格体系的构建。
咨询
只有教练式咨询才能真正为客户赋能
教练式咨询应该是告诉公司核心高管管理的第一性原理，尤其是基本逻辑的，给客户的管理干部赋能，而不是一套看上去放之四海该宜的方案，经营是动态的，方案是固定的，维有管理思维才能让企业生生不息，持续发展。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
