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绩效 开早会,如何避免三大坑?
这篇文章主要讲述了企业在开早会时需要注意的坑和避免方法。其中,主持人不应由基层管理人员担任,会议内容需要提前准备,缺乏必要的流程也需要避免。为了避免早会时间过长,建议在10-20分钟内结束并可以站立开会。早会的内容应围绕三个主要内容展开,包括员工提报今天的目标,主管对员工的期望和分享正能量小故事。最后,建议由基层主管主持早会,高管顶多参与旁听,以培育好团队。开好早会不仅能提高员工工作效率,还能增强员工的归属感和凝聚力。
刘伶老师介绍

刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)创始人,智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年,以提升企业整体运营效率为核心,为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究,擅长把复杂的事情简单化,喜欢与朋友分享。
总裁教练:3万元/天
常年顾问:100万元/年
联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125
创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。