OGSM与OKR有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和OKR（目标与关键成果）都是企业管理中用于规划和实施战略的框架...
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
标签：OGSM
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OGSM与KPI有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和KPI（关键绩效指标）是两个不同的企业管理概念，但它们之间存在...
宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的？
OGSM模型是一种战略规划工具，用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标（Objective...
打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者
智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维，缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升，具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
OGSM与年度经营计划
作为企业老板，当有人问及你明年的计划是什么的时候，你是否已经胸有成竹，在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看，大部分的...
绩效操盘手训练营
刘伶老师集二十余年绩效构建实战经验，开发出本套绩效管理课程，本程主要包括四大核心内容：战略系统、目标系统、执行系统和保障系统，是企业中高管提升绩效管理思维和能力的核心课程。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
