智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
绩效 OKR绩效管理：打造高绩效组织的关系
本文旨在介绍OKR绩效管理，探讨它如何帮助组织提高绩效和实现战略目标。文章首先介绍了OKR的定义、来源和工作原理。然后，我们讨论了OKR对组织的好处，例如提高员工参与度、改进绩效和推动战略目标实现等方面。在接下来的部分中，我们提供了OKR实施的步骤，并强调了制定具体、可衡量、挑战性的目标和关键结果的重要性。最后，我们通过Google一个部门的成功案例，更加具体地展示了OKR的实施效果。综上所述，OKR是一种非常有用的绩效管理工具，有助于组织实现战略目标、提高绩效并激发员工参与度。
绩效 OKR目标与关键成果管理法实操班
OKR是一种创新型的绩效管理方式，本课程从ORK的第一原理出发，系统传授OKR构建的各个细节，尤其有KR设计环节，刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路，指导学员完成KR的设计。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
