薪酬体系

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（以下简称“智帮咨询”），以提升客户整体运营效率为己任，组织数十位国内外管理专家研究开发了一套系统的企业效率提升解决方案，从识别影响效率的瓶颈开始，以战略梳理、作战地图、组织优化、流程优化、薪酬激励为手段，快速提升企业运营效率。

整套解决方案中，薪酬体系建设又自成系统，以提升员工积极性为目标，通过薪酬全方位诊断、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬制度设计、福利制度设计、针对性激励方案设计等模块全方位为客户解决薪酬激励整套解决方案。

智帮咨询薪酬激励体系解决方案的基本逻辑框架如下：

常见困惑

工资固定支付，没有激励效果，大锅饭，员工没有工作激情

论资排辈严重，员工之间相互攀比，但比待遇而不比业绩

薪酬管理无规范，凭感觉加薪，工资是加了，但业绩却没有变化

薪酬缺乏竞争力，优秀高管纷纷跳槽，优秀员工被同行高薪挖角

员工收入与员工贡献脱节，员工工资水平越来越高,满意度却越来越低，抱怨越来越多

新员工工资比老员工高，引发老员工强烈不满

公司整体工资支出越来越高，但效益却越来越差

原因分析

薪酬战略与企业战略脱节，薪酬无法调动员工积极性以促进战略目标实现

缺乏科学量化的岗位价值评估和行业薪酬水平关注机制，薪酬水平对外缺乏竞争力，对内缺乏公平性

未充分考虑职位序列和业绩关联因素，薪酬结构设计不科学，晋级加薪混乱，无法体现奖优罚劣，大锅饭混日子现象严重

缺乏有效的薪酬预算和核算管理，不利于人力成本进行会计化控制

缺乏严谨的薪酬管理制度，入职定薪、调薪无规范标准

调薪随意性强，因人而异，破坏薪酬制度，员工收入现状混乱无序

缺乏多维度激励机制（含中长期激励、股权激励），无法吸引、保留优秀人才

解决思路

制定支持企业发展战略的薪酬战略

设计具有竞争力的薪酬水平和科学的薪酬结构，吸引和留住优秀人才

建立薪酬预算和核算机制，合理有效地控制人力成本总支出

建立严谨规范的薪酬制度及监控机制，保障薪酬管理有序执行

设计全面薪酬方案，通过有效的激励机制、弹性化福利机制来提高员工的积极性和满意度

针对性设计高管及核心人才中长期激励方案，调动核心骨干的内驱力

预期效果

通过智帮咨询岗位价值分配模型，打破原有大锅饭现象，实现按价值付酬

通过具有竞争力的薪酬水平和科学的薪酬结构设计，吸引和留住优秀人才

根据不同职位特别“量身定制”薪酬模式，激励不同类型员工，提升工作效率

建立“小步快跑、自动加薪、业绩付酬、梯级浮动”管理机制

建立增加效益分享机制，留住核心关键人才

传授薪酬数据库管理技术，提高薪酬管理的智能化水平

落地保障

系统化导入全套落地工具表单

7×24小时专家在线答疑，随时回复客户执行过程中的各类问题