智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,咨询服务范围:绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
战略 OGSM与年度经营计划
作为企业老板,当有人问及你明年的计划是什么的时候,你是否已经胸有成竹,在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看,大部分的...
绩效 绩效管理核心技能-利用5why寻找问题的根源
在绩效管理过程中,绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节,如何做好绩效改善呢?关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法,通过5个“为什么”寻找问题的根源,本文详细解读正确使用5why的思路。
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薪酬 销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功,除了借鉴同行的先进模式之外,还要结合企业自身的情况进行综合考虑,这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
薪酬
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刘伶简介

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。