中小企业绩效改革成功的五大方略
VUCA 时代下，外部环境变化更加快速，企业间的竞争更加激烈，因此中小企业为了提升自身竞争力，通常会考虑在企业内部推进绩...
销售团队薪酬设计案例分享
案例背景
深圳某能源科技有限公司，公司成立于2013年，主要从事锂电池的研发、生产和销售，服务于户外作业、汽车、电动...
赢战职场的五力模型
在 VUCA 时代，仅仅依赖专业能力是不够的。年龄超过35岁的人力资源专员失业的案例比比皆事，这些人多数拥有超过十年的专...
专业咨询机构是如何完成薪酬标准设计的？
薪酬标准设计是薪酬体系设计的关键步骤之一，包括薪酬等级、薪酬水平和薪酬幅度三个方面。首先，薪酬等级设计涉及对企业内...
如何搭建一套科学的薪酬体系？
薪酬体系是企业用于管理和规划员工薪资的一套体系，包括了薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理等方面的内容。薪酬体系的目的是为...
OGSM与OKR有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和OKR（目标与关键成果）都是企业管理中用于规划和实施战略的框架...
OGSM与KPI有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和KPI（关键绩效指标）是两个不同的企业管理概念，但它们之间存在...
招聘优秀销售人员，七个维度全面考核！
如何面试评估一位销售候选人，七个维度协助你做出科学的面试评估。
如何做好离职面谈？
离职面谈是一种在员工辞职后，由公司与员工进行的沟通交流活动。本文介绍了离职面谈的定义、目的，以及负责离职面谈的人员。同时，文章还简要介绍了离职面谈的流程和关键技巧，旨在帮助企业更好地进行离职面谈，了解员工的意见和反馈，并采取措施改善组织管理。
试用期内辞退员工需警惕
试用期也需要做好员工管理，尤其是试用转正评估，如果继续使用还好，如果要终止合同，即使公司单方面认为试用期不合格，一般也找不到有力的证据，最终导致存在补偿的风险。
如何用乘法思维分解目标？
分解目标两种思维方式，一种是加法思维，一种是乘法思维，加法思维相对较为简单，主要是从时间和空间两个维度去分解，乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动，构建一个乘法公式，根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
如何有效拆解目标？
目标管理不是简单生硬的层层分解，对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标，需要管理具有绩效管理思维，将这些目标的关键影响因素识别出来，再次关键影响因素解码成关键活动，将这些关键活动责任到岗，责任到人，才能真正有效地达成目标。
解密企业经营分析：从数据中挖掘商机
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估，从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面，深入解析了企业经营分析的实践意义和价值，同时阐述了如何通过数据分析，挖掘企业商机，提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用，提高数据分析能力和管理水平，提升企业核心竞争力。
降本增效，创造高效盈利的企业模式
降本增效的策略和实践，以创造高效盈利的企业模式。首先，本文介绍了降本增效的定义和重要性，探讨了如何对企业成本进行分析以找到降低成本的机会，并通过更有效的采购、供应链管理和控制人力成本来降低企业成本。其次，本文重点介绍了如何提高生产效率以实现更高的生产产量和更高的产品质量，通过流程优化来减少时间和资源浪费，提高效率和质量，以及如何利用新技术和数字化工具来提高企业效率和生产力。最后，本文提供了一些降本增效的实践方法，包括如何为企业制定降本增效计划，如何执行计划并跟踪成果，以及如何评估降本增效计划的效果并进行改进。通过本文的阐述，相信读者将会对如何在企业中实施降本增效策略有更深入的认识和理解。
职能部门绩效等级评定操作思考
职能部门如何做绩效考核，针对绩效评估结果如何做绩效评级，听智帮咨询的专家怎么说。
刘伶老师介绍
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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精诚智帮：管理咨询
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近期开班
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。
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