绩效
OKR目标与关键成果管理法实操班
刘伶 • 
OKR是一种创新型的绩效管理方式,本课程从ORK的第一原理出发,系统传授OKR构建的各个细节,尤其有KR设计环节,刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路,指导学员完成KR的设计。
战略
绩效操盘手训练营
刘伶 • 
刘伶老师集二十余年绩效构建实战经验,开发出本套绩效管理课程,本程主要包括四大核心内容:战略系统、目标系统、执行系统和保障系统,是企业中高管提升绩效管理思维和能力的核心课程。
薪酬
销售人员累进提成测算操作示例
刘伶 • 
用阶梯电价的核算逻辑,转换到如何计划销售人员阶梯提成的快速核算,本文主要拆解函数的操作步骤,降低单纯使用IF函数计算阶梯提成过程中的麻烦。
薪酬
构建科学薪酬体系的天龙八步
刘伶 • 
智帮咨询创始人刘伶老师,集多年企业一线薪酬体系建设的经验,结合国内外知名咨询公司的先进做法,开发设计了这套薪酬体系建设天龙八步,适合企业人力资源人员、高层管理人员学习和参考。
战略
从战略到绩效的逻辑思考
刘伶 • 
绩效管理体系是一个系统工程,上至企业发展战略,下至各岗位的具体执行,如何从企业的战略到绩效,可以通过成型的工具和...
战略
基于BLM模型的战略绩效体系分析
刘伶 • 
基于BLM模型的战略绩效体系建设的逻辑思路,从BLM的的核心元素分析出发,创新性地结合了战略地图的核心思路,指导企业管理者建立适合企业自身发展的战略绩效体系。

刘伶老师介绍

 

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

 

创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

近期开班

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。

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