战略薪酬体系设计专业班

学习收益：

• 从思路到落地全方面解码薪酬体系设计，用培训的费用达到咨询效果;
• 7次薪酬设计关键环节电脑实操演练，让你完全掌握关键技能；
• 全套薪酬体系设计思路、工具、方法、技巧;
• 美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧分享；
• 高管年薪制操作实务及股权激励设计思路及实操案例分享；
• 销售人员薪酬设计、提成方案等设计技巧及案例分享；
• 研发团队奖金池设计思路及操作案例分享；
• 生产人员计件工资及团队薪酬设计技巧及案例分享；
• 薪酬制度设计思路及案例分享。

学习工具：

1、工作分析有关资料                         2、岗位说明书模版
3、敬业度调查工具                            4、对比法岗位评价资料
5、点因素法职位评估评级工具       6、职位分级工具
7、薪酬水平分析工具                        8、薪酬档位设计工具
9、薪酬套档通用模型                       10、薪酬设计模版表格

学习注意：

1、工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本；
2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂，和老师进行沟通交流；

适合对象：

• 欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；
• 想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；
• 想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；

课程大纲：

第一讲：全面诊断提预案（2.0H）

1、透过现象看本质

2、薪酬激励体系六维诊断模型

3、薪酬激励体系四大核心诊断技术-望闻问切法

小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现

4、薪酬激励体系六大操作步骤

5、深度访谈三大核心要领

6、诊断分析四大核心技术

7、企业薪酬激励体系常见的七大问题

8、薪酬激励诊断分析报告

9、薪酬激励体系诊断案例分享

10、构建战略薪酬体系天龙八步

第二讲：价值评估打基础（2.0H）

1、什么是岗位价值评估

2、组织岗位价值评估的五大理由

3、岗位价值评估常用四大方法

4、海氏评价的操作简析

5、美世评价法要素简析

6、28因素法操作简析

7、岗位价值评估操作流程

8、岗位价值评估的注意事项

实操演练｜用点因素法对常见的四个职位进行价值评估

第三讲：设计水平理结构（2.0H）

1、何谓薪酬策略

2、四大薪酬水平策略简析及适应范围

3、薪酬水平设计四大步骤

小组讨论｜根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬水平策略，并说明理由。

4、薪酬带宽设计两大思路及实操作演练

5、三大薪酬结构策略及适用范围

6、薪酬结构策略案例分享

小组讨论｜根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬结构；

第四讲：套档归级做测算（1.5H）

1、三种套档归方法

2、基于胜任力的套档归级操作步骤

3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路

4、套档归级必须注意的事项

实操演练｜根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型，要求不低于5个评价因素

5、薪酬总额测算分析的三种思路

6、薪酬总额测算透视分析的关键技术

第五讲：整理方案拟制度（1.5H）

1、员工福利设计思路及操作步骤

2、员工定薪设计思路及操作步骤

3、特殊情况下薪酬支付

4、薪酬调整设计

5、薪酬制度设计必备的法律知识

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度设计操作案例分享

第六讲：差异方案增激励（3.0H）

第一节：高管团队的薪酬激励机制设计

1、中高层管理类岗位薪酬需求的四大特征

2、高管薪酬要素功能比较

3、高管年薪设计操作要领

4、高管业绩对赌操作要领

5、高管股权激励操作思路

6、超额利润分红设计案例分享

第二节：销售人员薪酬激励机制设计

1、营销团队常见的薪酬模式

2、营销人员基本工资等级设计案例分享

3、营销类岗位晋升设计案例分享

4、销售人员提成设计

5、某地产中介上市企业薪酬案例分享

第三节：研发人员薪酬激励机制设计

1、专业技术人员常见的薪酬结构模式

2、专业技术团队薪酬设计思路及案例分享

3、专业技术人员能力薪酬设计思路及操作步骤

4、项目奖金设计要领及操作示例

第四节：生产人员薪酬激励机制设计

1、生产人员特点及薪酬组合模式

2、生产人员计件制设计思路及操作步骤

3、计件转计时案例分享

4、团队计件操作思路及案例分享

讲师介绍：

刘伶老师20年专注于企业管理实践及落地研究，历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位，具有丰富的管理实战经验；

十余年人力资源专业培训咨询经历，辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案，对人才的选、育、用、留具独到的见解，各模块授课以自己主导的案例为背景，真实适用。

课程费用：

开班时间：

第  23 期：2020年4月25-26日（深圳）
第 24 期：2020年6月27-28日（深圳）
第 25 期：2020年10月24-25日（深圳）

学习费用：市价7980元/人，现在报名4280元/人；

费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇、会场费

报名流程：提交报名表后请尽快支付课程费用，款到即报名成功，不接受现场缴费；主办方会开具发票并邮件发送《参会确认函》，开课详细地址及交通以确认函为准，名额有限，先报先得。

联系人： 小雨    电话：13148728626