智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。

标签：人力资源管理咨询

结果数：18
随笔
赢战职场的五力模型
刘伶 • 
在 VUCA 时代，仅仅依赖专业能力是不够的。年龄超过35岁的人力资源专员失业的案例比比皆事，这些人多数拥有超过十年的专...
专栏
如何做好离职面谈？
刘伶 • 
离职面谈是一种在员工辞职后，由公司与员工进行的沟通交流活动。本文介绍了离职面谈的定义、目的，以及负责离职面谈的人员。同时，文章还简要介绍了离职面谈的流程和关键技巧，旨在帮助企业更好地进行离职面谈，了解员工的意见和反馈，并采取措施改善组织管理。
专栏
试用期内辞退员工需警惕
刘伶 • 
试用期也需要做好员工管理，尤其是试用转正评估，如果继续使用还好，如果要终止合同，即使公司单方面认为试用期不合格，一般也找不到有力的证据，最终导致存在补偿的风险。
绩效
降本增效，创造高效盈利的企业模式
刘伶 • 
降本增效的策略和实践，以创造高效盈利的企业模式。首先，本文介绍了降本增效的定义和重要性，探讨了如何对企业成本进行分析以找到降低成本的机会，并通过更有效的采购、供应链管理和控制人力成本来降低企业成本。其次，本文重点介绍了如何提高生产效率以实现更高的生产产量和更高的产品质量，通过流程优化来减少时间和资源浪费，提高效率和质量，以及如何利用新技术和数字化工具来提高企业效率和生产力。最后，本文提供了一些降本增效的实践方法，包括如何为企业制定降本增效计划，如何执行计划并跟踪成果，以及如何评估降本增效计划的效果并进行改进。通过本文的阐述，相信读者将会对如何在企业中实施降本增效策略有更深入的认识和理解。
绩效
实施订单分类管理，提升交付水平
刘伶 • 
生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。
绩效
绩效管理核心技能-利用5why寻找问题的根源
刘伶 • 
在绩效管理过程中，绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节，如何做好绩效改善呢？关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法，通过5个“为什么”寻找问题的根源，本文详细解读正确使用5why的思路。

刘伶简介

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。

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