面试官如何在薪资谈判中占据主动地位
面试官在与高级职位候选人进行薪资谈判时，如何才能占据主动地位，以达到双方满意的结果呢？本文将介绍一些实用的技巧，帮...
随笔
如何在招聘面试中掌握薪资谈判的主动权？
在招聘过程中，面试官和求职者之间的薪资谈判环节至关重要。如何在谈判中找到平衡点，以便在控制企业成本的基础上吸引优质...
「非语言也能说话」-揭秘面试中容易忽视的非语言交流技巧
作为面试官，你需要关注面试者的非语言信息，这能够反映出他们的态度和心态。其中，面试者的姿势、表情和眼神是最重要的三...
如何运用STAR面试技巧提升你的面试成功率？
本文旨在介绍STAR面试技巧及其实用价值。首先，我们将定义STAR面试技巧并解释其应用原理，以及阐明它的作用和优势。然后，...
面试官如何高效地准备面试问题
面试是企业选拔人才的重要环节之一。面试官的提问和评估对于候选人的录用至关重要。因此，为了提高面试的精准度，面试官需...
成功面试，始于准备
当一个人成功通过面试，获得了理想的职位时，通常可以归功于面试前做好了充分的准备。这表明面试前的准备工作至关重要。作...
赢战职场的五力模型
在 VUCA 时代，仅仅依赖专业能力是不够的。年龄超过35岁的人力资源专员失业的案例比比皆事，这些人多数拥有超过十年的专...
招聘优秀销售人员，七个维度全面考核！
如何面试评估一位销售候选人，七个维度协助你做出科学的面试评估。
如何做好离职面谈？
离职面谈是一种在员工辞职后，由公司与员工进行的沟通交流活动。本文介绍了离职面谈的定义、目的，以及负责离职面谈的人员。同时，文章还简要介绍了离职面谈的流程和关键技巧，旨在帮助企业更好地进行离职面谈，了解员工的意见和反馈，并采取措施改善组织管理。
试用期内辞退员工需警惕
试用期也需要做好员工管理，尤其是试用转正评估，如果继续使用还好，如果要终止合同，即使公司单方面认为试用期不合格，一般也找不到有力的证据，最终导致存在补偿的风险。
提高凝聚力，从新员工开始
这篇短文主要从新员工凝聚力培训的角度探讨了提高企业凝聚力的重要性。文章首先介绍了新员工对于企业凝聚力的重要性，然后定义了新员工凝聚力培训，包括培训的目标和意义。接着分享了一些新员工凝聚力培训的实践经验，如培训的具体内容、如何落地和实施以及如何有效提高凝聚力。然后分析了新员工凝聚力培训的价值，从企业和员工的角度探讨了它的好处。接下来，讨论了如何实现新员工凝聚力培训，包括培训计划的制定和实施以及如何评估凝聚力培训的效果。最后，总结了新员工凝聚力培训的价值和实践方法，并展望了未来它的发展方向。
实施订单分类管理，提升交付水平
生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。
企业用对人的最高境界
管理从某种意义上说就是用对人，如何才能把人用到恰到好处呢？给你三点建议，供你参考：
第一，用其所长，避其所短。别老...
获得老板支持的四步沟通法
如何获得上司支持，有效沟通很重要，那应该如何沟通才算是有效沟通呢？笔记总结出四个关键步骤，只要多加练习，熟练应用，获得上司的支持将指日可待。
管理，从某种意义上来说就是沟通
有效管理在某种意义来说就是有效沟通，如果你的沟通能力到位了，管理水平也自然就提升。沟通不是说得最多，反倒是说得最小，多一起启发，少一些质问。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
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实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
