获得老板支持的四步沟通法

获得老板支持是推进各项工作的关键，那么，如何才能有效获得老板对自己工作的支持呢？笔者结合自己多年的沟通经验，总结归纳出获得老板支持的四步沟通法，你可以借助四步的结构，构建设计自己的沟通话术，四个步骤如下所示：

过去的成绩

未来的目标

关键策略

需要的支持

操作举例：

老板，2019年，我已经按年度计划完成了管理、营销、制造等各工种培训课程体系的建设，累计完成23个核心培训主题课程开发，组织200余场次员工技能提升培训，培训现场满意度95%，各部门主管对培训效果评估满意度为90%……

除此之外，我还额外完成了公司岗位分析、组织了岗位价值评估工作，这将成为我们未来建立科学、规范的薪酬体系的基础。

……(此处又省略若干工作亮点的介绍)

明年目标主要是提升人效降成本。为了进一步提升人均效能，降低人工成本总额占比，控制人工成本增长比例，我有以下几个对策：

1、 ……(省略)

2、 引入全面绩效管理机制……；

3、 ……

为了尽快达成年度工作目标，希望可以获得以下资源的支持：

1、 ……

2、 ……

3、 ……

怎么样，这个结构简单吧，只要你多加练习，熟练运用，获得上司的支持就更加容易了。