课程

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激活团队的三大法宝
刘伶 • 
激活团队需要从短、中、长三个角度去分析,结合不同类别的员工采用对应的激励措施,方能有效激活团队。
薪酬
薪酬体系设计24堂私房课
刘伶 • 
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询,《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者,为他们提供方法、工具、思路、模板,提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
股权
股权激励方案设计落地班
刘伶 • 
股权激励是企业激励体系设计的再次升华,如何更有效地设计股权激励方案,提升对核心骨干员工的激励功能,本课程进行了全方位解码,系统讲解股权的相关知识和七大具体的股权激励方案,让参训人员快速掌握股权激励方案设计关键技巧。
薪酬
战略薪酬体系设计专业班
刘伶 • 
如何设计科学的薪酬体系一直是困扰着很多高层管理干部,要么是缺乏内部公平性,要么是缺乏外部竞争力,大部分的薪酬设计人员在薪酬设计过程中照抄照搬,结果总是水土不复,本课程旨在传授战略薪酬体系建设核心技能,给思路、给方法、给方案,让企业的薪酬体系更具有有效性。
薪酬
18节课让你玩转岗位价值评估
刘伶 • 
该课程系统讲授岗位价值评估的操作思路及各类评估方法,系统解讲海氏评价法、美世评价法各个评价要素,通过该课程学习,学员可以利用课程提供的工具组织企业内部进行岗位价值评估。
薪酬
薪酬核算实操训练营
刘伶 • 
利用EXCEL进行高效薪酬核算是很多薪酬管理从业人员的期望,本课程不仅从常用函数的精细讲解到薪酬核算的关键数据表格的构建,让参训学员全面掌握薪酬核算的核心技术。
绩效
OKR目标与关键成果管理法实操班
刘伶 • 
OKR是一种创新型的绩效管理方式,本课程从ORK的第一原理出发,系统传授OKR构建的各个细节,尤其有KR设计环节,刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路,指导学员完成KR的设计。
战略
绩效操盘手训练营
刘伶 • 
刘伶老师集二十余年绩效构建实战经验,开发出本套绩效管理课程,本程主要包括四大核心内容:战略系统、目标系统、执行系统和保障系统,是企业中高管提升绩效管理思维和能力的核心课程。

刘伶老师介绍

刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)创始人,智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年,以提升企业整体运营效率为核心,为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究,擅长把复杂的事情简单化,喜欢与朋友分享。

 

总裁教练:3万元/天
常年顾问:100万元/年

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

 

创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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