绩效

绩效
实施订单分类管理,提升交付水平
刘伶 • 
生产制造企业的订单管理非常重要,往往体现了该类企业的综合运营效率,但是,绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的,不仅不能反映企业的运营现状,还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢?我们建议对订单实施分类管理,提升企业综合运营效率。
绩效
你公司的目标奖金真的能激励员工吗?
刘伶 • 
制定不能靠拍脑袋,也不能靠拍桌子,得有一套方法论,智帮咨询经过六年多的咨询实践,总结出一套有效的目标推演的工具和方法论,能让目标真正落,能让战略有效执行。
战略
企业为什么要搞绩效管理?
刘伶 • 
说到绩效管理的目的,大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。 但是,实施绩效管理的企业中很少有达成...
绩效
打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者
刘伶 • 
智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维,缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升,具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
战略
做好年度经营计划,必不可少的六个关键步骤
刘伶 • 
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作,但,大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法,让计划最终流于形式,达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤,供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是:171940128
战略
OGSM与年度经营计划
刘伶 • 
作为企业老板,当有人问及你明年的计划是什么的时候,你是否已经胸有成竹,在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看,大部分的...
绩效
绩效管理核心技能-利用5why寻找问题的根源
刘伶 • 
在绩效管理过程中,绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节,如何做好绩效改善呢?关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法,通过5个“为什么”寻找问题的根源,本文详细解读正确使用5why的思路。

刘伶老师介绍

刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)创始人,智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年,以提升企业整体运营效率为核心,为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究,擅长把复杂的事情简单化,喜欢与朋友分享。

 

总裁教练:3万元/天
常年顾问:100万元/年

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

 

创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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