绩效归档 | 智帮咨询

绩效

刘伶 • 1周前 (01-30)

生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。

绩效

刘伶 • 4个月前 (10-09)

制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。

绩效

刘伶 • 6个月前 (07-28)

后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。

战略

刘伶 • 8个月前 (06-14)

说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。但是，实施绩效管理的企业中很少有达成...

绩效

刘伶 • 8个月前 (06-01)

一、案例描述某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：研发部每人负责的项目不一样...

绩效

刘伶 • 10个月前 (03-30)

在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程，不可能一蹴而已，尤其是刚刚在企业里推行绩效管理，一定要从...

绩效

刘伶 • 1年前 (2022-01-20)

智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维，缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升，具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。

战略

刘伶 • 2年前 (2020-10-30)

制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128

战略

刘伶 • 2年前 (2020-09-22)

作为企业老板，当有人问及你明年的计划是什么的时候，你是否已经胸有成竹，在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看，大部分的...

绩效

刘伶 • 3年前 (2020-05-07)

在绩效管理过程中，绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节，如何做好绩效改善呢？关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法，通过5个“为什么”寻找问题的根源，本文详细解读正确使用5why的思路。

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