探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟
本文围绕企业绩效管理实操难点展开探讨，分析了绩效指标的确定、绩效评估的主观性、绩效结果的反馈和沟通、绩效管理与激励机制的结合等难点所在，并提出了相应的解决方法。同时，本文还分享了一起绩效管理实施失败案例，并探讨了成功案例的关键经验和教训。总的来说，本文对企业如何实现科学、有效的绩效管理提供了一些实用的建议和参考。
绩效
中小企业绩效改革成功的五大方略
VUCA 时代下，外部环境变化更加快速，企业间的竞争更加激烈，因此中小企业为了提升自身竞争力，通常会考虑在企业内部推进绩...
OGSM与OKR有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和OKR（目标与关键成果）都是企业管理中用于规划和实施战略的框架...
OGSM与KPI有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和KPI（关键绩效指标）是两个不同的企业管理概念，但它们之间存在...
如何用乘法思维分解目标？
分解目标两种思维方式，一种是加法思维，一种是乘法思维，加法思维相对较为简单，主要是从时间和空间两个维度去分解，乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动，构建一个乘法公式，根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
如何有效拆解目标？
目标管理不是简单生硬的层层分解，对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标，需要管理具有绩效管理思维，将这些目标的关键影响因素识别出来，再次关键影响因素解码成关键活动，将这些关键活动责任到岗，责任到人，才能真正有效地达成目标。
解密企业经营分析：从数据中挖掘商机
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估，从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面，深入解析了企业经营分析的实践意义和价值，同时阐述了如何通过数据分析，挖掘企业商机，提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用，提高数据分析能力和管理水平，提升企业核心竞争力。
降本增效，创造高效盈利的企业模式
降本增效的策略和实践，以创造高效盈利的企业模式。首先，本文介绍了降本增效的定义和重要性，探讨了如何对企业成本进行分析以找到降低成本的机会，并通过更有效的采购、供应链管理和控制人力成本来降低企业成本。其次，本文重点介绍了如何提高生产效率以实现更高的生产产量和更高的产品质量，通过流程优化来减少时间和资源浪费，提高效率和质量，以及如何利用新技术和数字化工具来提高企业效率和生产力。最后，本文提供了一些降本增效的实践方法，包括如何为企业制定降本增效计划，如何执行计划并跟踪成果，以及如何评估降本增效计划的效果并进行改进。通过本文的阐述，相信读者将会对如何在企业中实施降本增效策略有更深入的认识和理解。
职能部门绩效等级评定操作思考
职能部门如何做绩效考核，针对绩效评估结果如何做绩效评级，听智帮咨询的专家怎么说。
如何做好职能部门的绩效考核？
职能部门绩效考核一直是企业管理的重要环节之一，但在实际操作中，很多职能部门困惑于如何确定考核指标和考核标准，以及如何进行绩效评估和反馈。本文将介绍职能部门绩效考核的解决思路和操作步骤，帮助职能部门更好地进行绩效考核，提升工作效率和业绩。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
