OGSM与OKR有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和OKR（目标与关键成果）都是企业管理中用于规划和实施战略的框架...
战略
OGSM与KPI有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和KPI（关键绩效指标）是两个不同的企业管理概念，但它们之间存在...
解密企业经营分析：从数据中挖掘商机
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估，从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面，深入解析了企业经营分析的实践意义和价值，同时阐述了如何通过数据分析，挖掘企业商机，提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用，提高数据分析能力和管理水平，提升企业核心竞争力。
企业为什么要搞绩效管理?
说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。
但是，实施绩效管理的企业中很少有达成...
做好年度经营计划，必不可少的六个关键步骤
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128
OGSM与年度经营计划
作为企业老板，当有人问及你明年的计划是什么的时候，你是否已经胸有成竹，在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看，大部分的...
德美化工的养猪梦，是选择失败？还是机不逢时？
多元化是时下很多企业在进行战略定位时的主要业务拓展方向，但，真正成功实现多元化战略的企业确少之又少，究其原因，大都是人力资源准备度不足导致的，那么，企业究竟应该怎样拓展业务呢，本文给出了一个拓展的基本思考模型。
做好采购管理，其实只需读透这张图！
智帮咨询认为，每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图，就可以有效引导该部门的各项工作，让本部门的同事理解年度工作重点，本文为采购部为例，来分析如何绘制采购部作战地图。
如何高效管理，用好韦尔奇的核心智慧就够了？
3月2日CNBC报道，通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。
美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦...
如果公司战略不落地，是因为没有掌握这套工作思路
地战略地图是公司达成战略目标的指南针，公司各部门的作战地图是公司战略落地的路标，智帮咨询集多年咨询实践提练出部门作战地图五步法，有效地解决了战略落地问题。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
