战略

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解密企业经营分析:从数据中挖掘商机
刘伶 • 
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估,从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面,深入解析了企业经营分析的实践意义和价值,同时阐述了如何通过数据分析,挖掘企业商机,提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用,提高数据分析能力和管理水平,提升企业核心竞争力。
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企业为什么要搞绩效管理?
刘伶 • 
说到绩效管理的目的,大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。 但是,实施绩效管理的企业中很少有达成...
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做好年度经营计划,必不可少的六个关键步骤
刘伶 • 
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作,但,大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法,让计划最终流于形式,达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤,供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是:171940128
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OGSM与年度经营计划
刘伶 • 
作为企业老板,当有人问及你明年的计划是什么的时候,你是否已经胸有成竹,在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看,大部分的...
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德美化工的养猪梦,是选择失败?还是机不逢时?
刘伶 • 
多元化是时下很多企业在进行战略定位时的主要业务拓展方向,但,真正成功实现多元化战略的企业确少之又少,究其原因,大都是人力资源准备度不足导致的,那么,企业究竟应该怎样拓展业务呢,本文给出了一个拓展的基本思考模型。
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做好采购管理,其实只需读透这张图!
刘伶 • 
智帮咨询认为,每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图,就可以有效引导该部门的各项工作,让本部门的同事理解年度工作重点,本文为采购部为例,来分析如何绘制采购部作战地图。
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让作战地图有效承接公司战略
刘伶 • 
智帮咨询专业为中小企业提供运营效率提升解决方案,通过六个关键步骤解决中小型企业的运营效率问题,其中,第二个关键步骤就是部门作战地图的辅导。
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绩效操盘手训练营
刘伶 • 
刘伶老师集二十余年绩效构建实战经验,开发出本套绩效管理课程,本程主要包括四大核心内容:战略系统、目标系统、执行系统和保障系统,是企业中高管提升绩效管理思维和能力的核心课程。
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从战略到绩效的逻辑思考
刘伶 • 
绩效管理体系是一个系统工程,上至企业发展战略,下至各岗位的具体执行,如何从企业的战略到绩效,可以通过成型的工具和...
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基于BLM模型的战略绩效体系分析
刘伶 • 
基于BLM模型的战略绩效体系建设的逻辑思路,从BLM的的核心元素分析出发,创新性地结合了战略地图的核心思路,指导企业管理者建立适合企业自身发展的战略绩效体系。

刘伶简介

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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