战略

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企业为什么要搞绩效管理?
刘伶 • 
说到绩效管理的目的,大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。 但是,实施绩效管理的企业中很少有达成...
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做好年度经营计划,必不可少的六个关键步骤
刘伶 • 
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作,但,大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法,让计划最终流于形式,达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤,供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是:171940128
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OGSM与年度经营计划
刘伶 • 
作为企业老板,当有人问及你明年的计划是什么的时候,你是否已经胸有成竹,在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看,大部分的...
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德美化工的养猪梦,是选择失败?还是机不逢时?
刘伶 • 
多元化是时下很多企业在进行战略定位时的主要业务拓展方向,但,真正成功实现多元化战略的企业确少之又少,究其原因,大都是人力资源准备度不足导致的,那么,企业究竟应该怎样拓展业务呢,本文给出了一个拓展的基本思考模型。
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做好采购管理,其实只需读透这张图!
刘伶 • 
智帮咨询认为,每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图,就可以有效引导该部门的各项工作,让本部门的同事理解年度工作重点,本文为采购部为例,来分析如何绘制采购部作战地图。
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让作战地图有效承接公司战略
刘伶 • 
智帮咨询专业为中小企业提供运营效率提升解决方案,通过六个关键步骤解决中小型企业的运营效率问题,其中,第二个关键步骤就是部门作战地图的辅导。
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绩效操盘手训练营
刘伶 • 
刘伶老师集二十余年绩效构建实战经验,开发出本套绩效管理课程,本程主要包括四大核心内容:战略系统、目标系统、执行系统和保障系统,是企业中高管提升绩效管理思维和能力的核心课程。
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从战略到绩效的逻辑思考
刘伶 • 
绩效管理体系是一个系统工程,上至企业发展战略,下至各岗位的具体执行,如何从企业的战略到绩效,可以通过成型的工具和...

刘伶老师介绍

刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)创始人,智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年,以提升企业整体运营效率为核心,为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究,擅长把复杂的事情简单化,喜欢与朋友分享。

 

总裁教练:3万元/天
常年顾问:100万元/年

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

 

创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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