绩效 开早会,如何避免三大坑? 刘伶 • 3年前 (2023-04-07) 这篇文章主要讲述了企业在开早会时需要注意的坑和避免方法。其中,主持人不应由基层管理人员担任,会议内容需要提前准备,缺乏必要的流程也需要避免。为了避免早会时间过长,建议在10-20分钟内结束并可以站立开会。早会的内容应围绕三个主要内容展开,包括员工提报今天的目标,主管对员工的期望和分享正能量小故事。最后,建议由基层主管主持早会,高管顶多参与旁听,以培育好团队。开好早会不仅能提高员工工作效率,还能增强员工的归属感和凝聚力。
绩效 让绩效管理真正发挥价值:四大关键点助您高效运营 刘伶 • 3年前 (2023-04-01) 绩效管理是企业管理的关键要素,然而大多数企业在实施过程中遇到了诸多困扰。本文从四个关键点出发,分析如何让绩效管理真正发挥价值,提升企业管理水平。
绩效 绩效管理在某建筑工程公司的成功应用 刘伶 • 3年前 (2023-04-01) 导语:绩效管理在企业管理中的地位日益凸显,为提高员工效率和满意度发挥着重要作用。在本文中,我们将探讨一家建筑工程公...
绩效 宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的? 刘伶 • 3年前 (2023-04-01) OGSM模型是一种战略规划工具,用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标(Objective...
绩效 实施订单分类管理,提升交付水平 刘伶 • 3年前 (2023-01-30) 生产制造企业的订单管理非常重要,往往体现了该类企业的综合运营效率,但是,绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的,不仅不能反映企业的运营现状,还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢?我们建议对订单实施分类管理,提升企业综合运营效率。
绩效 你公司的目标奖金真的能激励员工吗? 刘伶 • 3年前 (2022-10-09) 制定不能靠拍脑袋,也不能靠拍桌子,得有一套方法论,智帮咨询经过六年多的咨询实践,总结出一套有效的目标推演的工具和方法论,能让目标真正落,能让战略有效执行。
绩效 构建绩效管理体系建议从最简单的基础工作开始 刘伶 • 4年前 (2022-03-30) 在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程,不可能一蹴而已,尤其是刚刚在企业里推行绩效管理,一定要从...
绩效 打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者 刘伶 • 4年前 (2022-01-20) 智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维,缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升,具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
战略 做好年度经营计划,必不可少的六个关键步骤 刘伶 • 5年前 (2020-10-30) 制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作,但,大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法,让计划最终流于形式,达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤,供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是:171940128