绩效薪酬咨询公司,开启绩效升级之路:优化个人绩效与组织绩效
个人绩效的提升:激发无限潜能
个人绩效的提升是整体组织绩效改进的关键组成部分,也是解决激励有效性问题的关键。要改善个人绩效,企业可以从以下两方面着手:
1. 提升个人能力
加强员工的培训和能力提升,是个人绩效改进的基础。然而,培训需要精准定制,针对员工不同方面的能力缺陷进行有针对性的计划,从而使员工能够更好地适应工作需求。
股权激励作为一种激励手段,目前在企业中普遍采用。然而,股权激励只是激励方式之一,不能保证个人绩效的提升。绩效的提升受多种因素影响,股权激励并不能直接导致绩效的改善。实际上,通过增加培训次数可能更有效地提升个人绩效。
2. 改善工作动机
改善员工的工作动机意味着让员工认识到他们是在为自己工作,从而激发他们的主动性。当前,存在着不同的激励模式:
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奴隶制激励模式:员工感觉是在为公司工作。
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封建制激励模式:员工部分感觉是在为自己工作。
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佣金制激励模式:员工完全感觉是在为自己工作,工作充满主动性。
例如,企业总部的司机可能仅感觉在为公司工作,而出租车司机则更有主动性,因为他们能直接从工作中获得报酬。根据工作量核算的激励模式可以改善员工的主动性,有助于提升个人绩效。
组织绩效的提升:科学规划成就辉煌
组织绩效是在个人绩效基础上实现的,涉及每位员工达成组织目标。要实现组织绩效的提升,以下两方面至关重要:
1. 合理组织分工
组织分工的合理性取决于是否充分发挥人才和是否合理授权。分工的合理性关乎整体效能和每个人的优势,有助于提升工作效率。分工的安排要具有张弛有度的特点,既充分发挥每个员工的优势,又确保任务的高效完成。
2. 正确组织决策
组织的决策水平和正确性对成败至关重要。组织决策受多方面因素影响,包括环境、内部因素、决策问题的性质和决策主体等。合理决策还需要及时共享和传递信息,以保证信息的准确传递和组织内部的沟通畅通。
走向高效激励:解锁绩效潜能
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