绩效薪酬咨询公司，开启绩效升级之路：优化个人绩效与组织绩效

在实际企业运作中，激励机制常常难以发挥应有的作用，员工的积极性和主动性未能得到最大化的释放。虽然企业都希望激励效果最大化，但却往往忽视了激励和激励的有效性之间的区别。激励强调的是企业所采取的方法和手段，而激励的有效性则关注激励的目标，特别是对于组织绩效的提升。在为了实现组织绩效的提升，经过多年的实践与研究，智帮咨询团队发现，可以从个人绩效和组织绩效两方面入手，以改善现状。

个人绩效的提升：激发无限潜能

个人绩效的提升是整体组织绩效改进的关键组成部分，也是解决激励有效性问题的关键。要改善个人绩效，企业可以从以下两方面着手：

1. 提升个人能力

加强员工的培训和能力提升，是个人绩效改进的基础。然而，培训需要精准定制，针对员工不同方面的能力缺陷进行有针对性的计划，从而使员工能够更好地适应工作需求。

股权激励作为一种激励手段，目前在企业中普遍采用。然而，股权激励只是激励方式之一，不能保证个人绩效的提升。绩效的提升受多种因素影响，股权激励并不能直接导致绩效的改善。实际上，通过增加培训次数可能更有效地提升个人绩效。

2. 改善工作动机

改善员工的工作动机意味着让员工认识到他们是在为自己工作，从而激发他们的主动性。当前，存在着不同的激励模式：

• 奴隶制激励模式：员工感觉是在为公司工作。

• 封建制激励模式：员工部分感觉是在为自己工作。

• 佣金制激励模式：员工完全感觉是在为自己工作，工作充满主动性。

例如，企业总部的司机可能仅感觉在为公司工作，而出租车司机则更有主动性，因为他们能直接从工作中获得报酬。根据工作量核算的激励模式可以改善员工的主动性，有助于提升个人绩效。

组织绩效的提升：科学规划成就辉煌

组织绩效是在个人绩效基础上实现的，涉及每位员工达成组织目标。要实现组织绩效的提升，以下两方面至关重要：

1. 合理组织分工

组织分工的合理性取决于是否充分发挥人才和是否合理授权。分工的合理性关乎整体效能和每个人的优势，有助于提升工作效率。分工的安排要具有张弛有度的特点，既充分发挥每个员工的优势，又确保任务的高效完成。

2. 正确组织决策

组织的决策水平和正确性对成败至关重要。组织决策受多方面因素影响，包括环境、内部因素、决策问题的性质和决策主体等。合理决策还需要及时共享和传递信息，以保证信息的准确传递和组织内部的沟通畅通。

走向高效激励：解锁绩效潜能

激励机制的有效性与组织绩效的提升息息相关。从个人绩效和组织绩效两方面出发，提升员工的能力、改善员工的工作动机、优化组织的分工和决策，才能实现绩效的最大化。对于企业而言，发展有效的激励策略是释放人力资源潜能的关键一步。