绩效绩效管理咨询公司：优化薪酬绩效，引领人才与成功同行

薪酬体系的完善直接影响人才选拔、保留，甚至影响整体绩效。建立一套规范、公平、具有竞争力的薪酬体系，是国内众多企业亟需解决的难题。

通往成功的设计：薪酬绩效设计公司

在设计薪酬绩效时，必须紧记企业目标。薪酬绩效设计建立在员工绩效与薪酬之间的明确关系上，假设绩效的提升源于这种联系。因此，其设计目标是提高绩效或企业生产力，将个人绩效薪酬作为引导价值观转变的手段。

关键决策之一是绩效认可，在设计任何绩效薪酬时都必不可少。这包括薪酬在多大程度上建立在绩效基础上、关注的对象、绩效薪酬的分配比例等。此外，企业还应该建立绩效管理体系，使绩效与薪酬有机连接。该体系需满足以下条件：员工工作绩效可度量、员工绩效差异可区分、绩效与薪酬差异关系可识别。良好的绩效将鼓励改善行为，绩效与个人、组织之间的联系得以建立。

实现目标的关键步骤

1. 梳理工作岗位

从企业整体需求出发，分析工作流程，提高工作效率。通过梳理工作，分析岗位分工的合理性，确保岗位职责明确、不同岗位间的工作联系清晰合理。咨询工作分析可形成岗位清单和工作说明书。

2. 进行岗位价值评估

选择岗位价值评估工具，由企业内外专家逐个对岗位进行评价。岗位价值评估方法多种多样，可选择计分法。计分法结果量化直观，便于不同岗位的价值比较。

3. 岗位分类与分级列等

横向分类岗位、纵向按评价结果分值段分类，考虑不同职位级别的重叠范围。定级时需平衡不同职等和同一职等内部员额。

4. 设定薪酬水平

根据职位评分和排名结果，为不同级别的职位设置薪酬级别，考虑企业薪酬战略和外部薪酬水平。

5. 确定薪酬结构

将设定的薪酬水平作为薪酬总量，根据不同等级确定薪酬的结构组成，包括固定部分、绩效浮动部分比例等。级别越高，浮动部分比例越大。

6. 进行薪酬测算

根据职位薪酬级别和员工人数，计算薪酬总额，兼顾公平，避免偏差。

7. 薪酬定级与调整规定

从制度规定员工工资开始入级和岗位调整规则。薪酬调整包括总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中，具体说明薪酬调整与绩效评价之间的关系。同时，制定适合企业情况的薪酬发放时间和形式，如是否采取密薪制等。

作为一家专业的人力资源咨询公司，智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理整体解决方案，重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。

我们始终认为绩效管理是企业成功的基石，做好绩效管理是企业基业长青的基本条件，所以智帮咨询提供全面的绩效管理咨询服务，包括绩效管理体系搭建、绩效赋能训练和绩效管理落地辅导等。我们拥有经验丰富的绩效管理专家团队，能够为客户量身定制一套适合企业实际情况的绩效管理体系，并通过专业的培训和辅导，帮助企业提升运营效率，实现经营目标。

智帮咨询提供薪酬激励体系搭建一体化专业咨询服务，包括岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度规划与设计、针对性的奖励方案设计等。我们的团队具备丰富的实战经验和深刻的行业洞察力，能够为客户提供个性化的薪酬激励方案，帮助企业留住和吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。

智帮咨询注重客户体验，提供全流程辅导和专业化团队支持，确保咨询服务能够真正落地并取得实际成效。我们的团队成员都具备丰富的咨询经验和深厚的专业背景，能够为客户提供前沿性的咨询服务，为客户提供更多价值。

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