提升研发团队整体绩效的关键三步
一、案例描述
某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：
研发部每人负责的项目不一样...
绩效
构建绩效管理体系建议从最简单的基础工作开始
在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程，不可能一蹴而已，尤其是刚刚在企业里推行绩效管理，一定要从...
打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者
智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维，缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升，具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
做好年度经营计划，必不可少的六个关键步骤
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128
OGSM与年度经营计划
作为企业老板，当有人问及你明年的计划是什么的时候，你是否已经胸有成竹，在智帮咨询提供绝大部分咨询案例来看，大部分的...
绩效管理核心技能-利用5why寻找问题的根源
在绩效管理过程中，绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节，如何做好绩效改善呢？关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法，通过5个“为什么”寻找问题的根源，本文详细解读正确使用5why的思路。
作为管理者，你必须掌握的三项绩效管理技能
管理人必须具体的三项绩效管理技能，如果熟练掌握并有效应用，你必将成为高绩效经理，这三项技能分别是绩效量表设计技能、绩效辅导技能、绩效反馈技能。
管理者必备的基本功，部门职能提炼与撰写核心技能分享
如何明确企业内部各部门职能，并将各项关键职能进行有效拆解，形成部门关键任务，最终落实到具体的岗位，笔记通过一图四表的方式进行完善地呈现，希望对部门职能及岗位职责梳理有所帮助。
设计岗位绩效考核表，也是一个技术活儿！
设计岗位绩效考核量表，即岗位绩效考核表，也是一个技术活儿，一份科学的绩效量表往往就体现了管理者的管理思维，甚至可以从绩效考核表中发现管理者的管理智慧。如何设计一份有效的绩效考核量表，笔记从几个角度进行了详细分析， 供大家参考。
德美化工的养猪梦，是选择失败？还是机不逢时？
多元化是时下很多企业在进行战略定位时的主要业务拓展方向，但，真正成功实现多元化战略的企业确少之又少，究其原因，大都是人力资源准备度不足导致的，那么，企业究竟应该怎样拓展业务呢，本文给出了一个拓展的基本思考模型。
做好采购管理，其实只需读透这张图！
智帮咨询认为，每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图，就可以有效引导该部门的各项工作，让本部门的同事理解年度工作重点，本文为采购部为例，来分析如何绘制采购部作战地图。
如何高效管理，用好韦尔奇的核心智慧就够了？
3月2日CNBC报道，通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。
美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦...
如果公司战略不落地，是因为没有掌握这套工作思路
地战略地图是公司达成战略目标的指南针，公司各部门的作战地图是公司战略落地的路标，智帮咨询集多年咨询实践提练出部门作战地图五步法，有效地解决了战略落地问题。
让作战地图有效承接公司战略
智帮咨询专业为中小企业提供运营效率提升解决方案，通过六个关键步骤解决中小型企业的运营效率问题，其中，第二个关键步骤就是部门作战地图的辅导。
OKR目标与关键成果管理法实操班
OKR是一种创新型的绩效管理方式，本课程从ORK的第一原理出发，系统传授OKR构建的各个细节，尤其有KR设计环节，刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路，指导学员完成KR的设计。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
