如何做好职能部门的绩效考核？
职能部门绩效考核一直是企业管理的重要环节之一，但在实际操作中，很多职能部门困惑于如何确定考核指标和考核标准，以及如何进行绩效评估和反馈。本文将介绍职能部门绩效考核的解决思路和操作步骤，帮助职能部门更好地进行绩效考核，提升工作效率和业绩。
绩效
OKR绩效管理：打造高绩效组织的关系
本文旨在介绍OKR绩效管理，探讨它如何帮助组织提高绩效和实现战略目标。文章首先介绍了OKR的定义、来源和工作原理。然后，我们讨论了OKR对组织的好处，例如提高员工参与度、改进绩效和推动战略目标实现等方面。在接下来的部分中，我们提供了OKR实施的步骤，并强调了制定具体、可衡量、挑战性的目标和关键结果的重要性。最后，我们通过Google一个部门的成功案例，更加具体地展示了OKR的实施效果。综上所述，OKR是一种非常有用的绩效管理工具，有助于组织实现战略目标、提高绩效并激发员工参与度。
开早会，如何避免三大坑？
这篇文章主要讲述了企业在开早会时需要注意的坑和避免方法。其中，主持人不应由基层管理人员担任，会议内容需要提前准备，缺乏必要的流程也需要避免。为了避免早会时间过长，建议在10-20分钟内结束并可以站立开会。早会的内容应围绕三个主要内容展开，包括员工提报今天的目标，主管对员工的期望和分享正能量小故事。最后，建议由基层主管主持早会，高管顶多参与旁听，以培育好团队。开好早会不仅能提高员工工作效率，还能增强员工的归属感和凝聚力。
让绩效管理真正发挥价值：四大关键点助您高效运营
绩效管理是企业管理的关键要素，然而大多数企业在实施过程中遇到了诸多困扰。本文从四个关键点出发，分析如何让绩效管理真正发挥价值，提升企业管理水平。
绩效管理在某建筑工程公司的成功应用
导语：绩效管理在企业管理中的地位日益凸显，为提高员工效率和满意度发挥着重要作用。在本文中，我们将探讨一家建筑工程公...
宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的？
OGSM模型是一种战略规划工具，用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标（Objective...
绩效面谈的六个关键步骤
绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，不仅关乎员工绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工绩效改善，对于有效推进绩效...
绩效工资不合理，反而打击员工积极性
刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等
成功落地绩效管理的四个关键点
刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！
实施订单分类管理，提升交付水平
生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。
你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
企业为什么要搞绩效管理?
说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。
但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这...
提升研发团队整体绩效的关键三步
一、案例描述
某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：
研发部每人负责的项目不一样...
构建绩效管理体系建议从最简单的基础工作开始
在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程，不可能一蹴而已，尤其是刚刚在企业里推行绩效管理，一定要从...
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
