做好采购管理，其实只需读透这张图！
智帮咨询认为，每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图，就可以有效引导该部门的各项工作，让本部门的同事理解年度工作重点，本文为采购部为例，来分析如何绘制采购部作战地图。
绩效
如何高效管理，用好韦尔奇的核心智慧就够了？
3月2日CNBC报道，通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。
美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦...
如果公司战略不落地，是因为没有掌握这套工作思路
地战略地图是公司达成战略目标的指南针，公司各部门的作战地图是公司战略落地的路标，智帮咨询集多年咨询实践提练出部门作战地图五步法，有效地解决了战略落地问题。
让作战地图有效承接公司战略
智帮咨询专业为中小企业提供运营效率提升解决方案，通过六个关键步骤解决中小型企业的运营效率问题，其中，第二个关键步骤就是部门作战地图的辅导。
OKR目标与关键成果管理法实操班
OKR是一种创新型的绩效管理方式，本课程从ORK的第一原理出发，系统传授OKR构建的各个细节，尤其有KR设计环节，刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路，指导学员完成KR的设计。
绩效操盘手训练营
刘伶老师集二十余年绩效构建实战经验，开发出本套绩效管理课程，本程主要包括四大核心内容：战略系统、目标系统、执行系统和保障系统，是企业中高管提升绩效管理思维和能力的核心课程。
从战略到绩效的逻辑思考
绩效管理体系是一个系统工程，上至企业发展战略，下至各岗位的具体执行，如何从企业的战略到绩效，可以通过成型的工具和...
基于BLM模型的战略绩效体系分析
基于BLM模型的战略绩效体系建设的逻辑思路，从BLM的的核心元素分析出发，创新性地结合了战略地图的核心思路，指导企业管理者建立适合企业自身发展的战略绩效体系。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
