专业绩效薪酬咨询公司：解锁绩效管理的五大基本准则

绩效管理，人力资源管理的核心问题，对于企业的成功至关重要。不同的企业采用不同的绩效管理模式和绩效考核方法，但有一些基本准则是所有HR专业人士都应该熟悉的。让我们与猎萝卜的小编一起探讨这五个重要准则。

准则一：考核的核心是员工的成长

绩效管理的核心目标是促进员工的成长。如何鉴别员工的能力，激发员工的潜力，并让员工充分发挥其才智，这是企业管理者面临的重大挑战。因此，绩效考核的核心目的是为了推动员工的成长，通过员工的成长来提升其个人业绩，进而促进企业获得更好的效益。没有员工的成长，企业的谈论效益增长只是空中楼阁。

准则二：判断与评定绩效优劣的四张表格

评定绩效的四张关键表格分别是《自我鉴定表》、《个人工作记录表》、《目标任务完成情况统计表》和《两级上司评价表》。前三张表格由员工填写，而最后一张由员工的两级上司填写。这四张表格构成了员工绩效优劣的评价标准。如果员工和经理对绩效评价存在不同意见，就需要有足够的理由来说服员工或经理。如果员工对经理的评价存在异议，员工可以与经理进行沟通，但必须以事实为依据。如果员工能够说服经理，经理可以修改先前的评价。如果双方无法达成一致，由上级经理来进行处理。这四张表格构成了一个封闭的绩效考核循环，效果显著。

准则三：考核贯穿工作全年

绩效考核贯穿全年，由日常考核组成月度考核，月度考核与年终考核紧密结合。绩效考核的过程贯穿全年工作，并与下一年度的工作衔接。通过考核，员工的表现能够及时得到反馈。表现良好的员工将得到及时的表扬和认可，而表现不佳的员工也会得到及时的沟通。绩效考核的结果与员工的薪酬、培训、晋升、轮岗等利益密切相关。它建立了明确、简单且现实的目标，并将这些目标传达给所有员工，以实现绩效考核的真正目标。

准则四：目标计划的五个标准

目标计划是全年绩效考核的基础。目标计划必须符合以下五个标准：

1. 具体明确：目标必须明确定义，避免模糊不清。

2. 可衡量：目标必须可用具体的标准来衡量，以确保能够评估其达成程度。

3. 可执行：目标计划必须可行，员工需要有能力实现这些目标。

4. 可行性：目标计划必须是可行的，员工有能力按照计划完成任务。

5. 有时间表：目标计划必须包含明确的时间表，以确保任务按时完成。

这五个标准缺一不可。

准则五：绩效考核必须保证沟通畅通无阻

绩效考核需要畅通的沟通。这种沟通不仅包括面对面的交流，还包括目标标准的明确沟通、绩效结果的沟通以及绩效面谈等。此外，员工的自我评价也是一种重要的沟通渠道。员工可以在绩效考核时表达自己的想法、需求以及希望获得公司的哪些帮助。绩效考核的沟通有助于员工的成长，只有员工成长了，企业的效益才能够增长。

这五个基本准则是构建有效绩效管理体系的关键。通过将绩效考核与员工的成长联系起来，利用明确定义的评价标准，确保绩效考核贯穿全年，并制定可衡量的目标计划，以及保证畅通的沟通渠道，企业可以有效地提高员工绩效，推动组织的成功。

作为一家专业的人力资源咨询公司，智帮咨询致力于为企业提供全方位的人力资源管理整体解决方案，重点聚焦绩效管理和薪酬激励两大核心领域。

我们始终认为绩效管理是企业成功的基石，做好绩效管理是企业基业长青的基本条件，所以智帮咨询提供全面的绩效管理咨询服务，包括绩效管理体系搭建、绩效赋能训练和绩效管理落地辅导等。我们拥有经验丰富的绩效管理专家团队，能够为客户量身定制一套适合企业实际情况的绩效管理体系，并通过专业的培训和辅导，帮助企业提升运营效率，实现经营目标。

智帮咨询提供薪酬激励体系搭建一体化专业咨询服务，包括岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理制度规划与设计、针对性的奖励方案设计等。我们的团队具备丰富的实战经验和深刻的行业洞察力，能够为客户提供个性化的薪酬激励方案，帮助企业留住和吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。

智帮咨询注重客户体验，提供全流程辅导和专业化团队支持，确保咨询服务能够真正落地并取得实际成效。我们的团队成员都具备丰富的咨询经验和深厚的专业背景，能够为客户提供前沿性的咨询服务，为客户提供更多价值。

智帮咨询坐落于改革开发的前沿阵地-深圳，具有明显区域优势，我们的专家团队长期耳濡目染前沿实战案例，更能为中小企业提供个性化和有针对性的服务，满足客户不同层次、不同需求的人力资源管理需求。