OGSM与OKR有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和OKR（目标与关键成果）都是企业管理中用于规划和实施战略的框架...
绩效
OGSM与KPI有哪些区别与联系？
OGSM（目标、战略、目标、措施）和KPI（关键绩效指标）是两个不同的企业管理概念，但它们之间存在...
如何用乘法思维分解目标？
分解目标两种思维方式，一种是加法思维，一种是乘法思维，加法思维相对较为简单，主要是从时间和空间两个维度去分解，乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动，构建一个乘法公式，根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
如何有效拆解目标？
目标管理不是简单生硬的层层分解，对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标，需要管理具有绩效管理思维，将这些目标的关键影响因素识别出来，再次关键影响因素解码成关键活动，将这些关键活动责任到岗，责任到人，才能真正有效地达成目标。
解密企业经营分析：从数据中挖掘商机
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估，从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面，深入解析了企业经营分析的实践意义和价值，同时阐述了如何通过数据分析，挖掘企业商机，提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用，提高数据分析能力和管理水平，提升企业核心竞争力。
降本增效，创造高效盈利的企业模式
降本增效的策略和实践，以创造高效盈利的企业模式。首先，本文介绍了降本增效的定义和重要性，探讨了如何对企业成本进行分析以找到降低成本的机会，并通过更有效的采购、供应链管理和控制人力成本来降低企业成本。其次，本文重点介绍了如何提高生产效率以实现更高的生产产量和更高的产品质量，通过流程优化来减少时间和资源浪费，提高效率和质量，以及如何利用新技术和数字化工具来提高企业效率和生产力。最后，本文提供了一些降本增效的实践方法，包括如何为企业制定降本增效计划，如何执行计划并跟踪成果，以及如何评估降本增效计划的效果并进行改进。通过本文的阐述，相信读者将会对如何在企业中实施降本增效策略有更深入的认识和理解。
职能部门绩效等级评定操作思考
职能部门如何做绩效考核，针对绩效评估结果如何做绩效评级，听智帮咨询的专家怎么说。
如何做好职能部门的绩效考核？
职能部门绩效考核一直是企业管理的重要环节之一，但在实际操作中，很多职能部门困惑于如何确定考核指标和考核标准，以及如何进行绩效评估和反馈。本文将介绍职能部门绩效考核的解决思路和操作步骤，帮助职能部门更好地进行绩效考核，提升工作效率和业绩。
OKR绩效管理：打造高绩效组织的关系
本文旨在介绍OKR绩效管理，探讨它如何帮助组织提高绩效和实现战略目标。文章首先介绍了OKR的定义、来源和工作原理。然后，我们讨论了OKR对组织的好处，例如提高员工参与度、改进绩效和推动战略目标实现等方面。在接下来的部分中，我们提供了OKR实施的步骤，并强调了制定具体、可衡量、挑战性的目标和关键结果的重要性。最后，我们通过Google一个部门的成功案例，更加具体地展示了OKR的实施效果。综上所述，OKR是一种非常有用的绩效管理工具，有助于组织实现战略目标、提高绩效并激发员工参与度。
开早会，如何避免三大坑？
这篇文章主要讲述了企业在开早会时需要注意的坑和避免方法。其中，主持人不应由基层管理人员担任，会议内容需要提前准备，缺乏必要的流程也需要避免。为了避免早会时间过长，建议在10-20分钟内结束并可以站立开会。早会的内容应围绕三个主要内容展开，包括员工提报今天的目标，主管对员工的期望和分享正能量小故事。最后，建议由基层主管主持早会，高管顶多参与旁听，以培育好团队。开好早会不仅能提高员工工作效率，还能增强员工的归属感和凝聚力。
让绩效管理真正发挥价值：四大关键点助您高效运营
绩效管理是企业管理的关键要素，然而大多数企业在实施过程中遇到了诸多困扰。本文从四个关键点出发，分析如何让绩效管理真正发挥价值，提升企业管理水平。
绩效管理在某建筑工程公司的成功应用
导语：绩效管理在企业管理中的地位日益凸显，为提高员工效率和满意度发挥着重要作用。在本文中，我们将探讨一家建筑工程公...
宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的？
OGSM模型是一种战略规划工具，用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标（Objective...
绩效面谈的六个关键步骤
绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，不仅关乎员工绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工绩效改善，对于有效推进绩效...
绩效工资不合理，反而打击员工积极性
刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
