赢战职场的五力模型

在 VUCA 时代，仅仅依赖专业能力是不够的。年龄超过35岁的人力资源专员失业的案例比比皆事，这些人多数拥有超过十年的专业经验，且掌握一技之长，但却因为年龄原因而失业。

当然，失业的原因可能是多方面的，但大部分情况下并非因为专业能力不足，而是因为综合素养不够。

道理很简单，征战职场十多年，再怎么差，完成手头工作的能力应该是足够的。然而，当你看到比你晚入职、年龄比你小的同事都得到了升迁时，你的心态可能会发生变化。心态一变，状态自然就下滑了，状态下滑，工作质量也相应下降。这时，领导再批评几句，你可能就受不了了，心里会想，此处不留爷，自有留爷处。

经过总结，我们认为要在职场提升竞争力，仅仅依赖某项专业能力是不够的。顶多只能发展成为一个资深的专员或初级的主管，不太可能晋升到总监甚至更高的职位。即使有幸晋升到总监，也不可能实现跨专业的转换。例如，如果过去是从事人力资源管理的，如果只专注于人力资源专业能力的提升，最多只能晋升到人力资源总监，之后就没有更多的发展路径了。要想获得更多的发展机会，必须在可迁移的能力上下功夫，这些可迁移的能力也就是职场五力模型，分别如下：

学习力是一个人最基础的能力，可以视为职场五力模型中的地基。如果地基不稳，一切努力都可能白费。学习力主要包括学习心态、学习方法和学习速度。

思考力则相当于五力模型中的二楼。无论通过何种渠道获取信息和技能，都需要对其进行加工和转化，以形成自己的认知和知识体系。简单的照搬和抄袭无法真正发挥价值。思考力又可以分为两个方面：结构思考力和系统思考力。结构思考力是搭建自己知识体系的核心技能，而系统思考力则涉及时间维度和空间维度，使思维更加严密。

沟通力也是一项重要的能力。类似于茶壶里煮饺子，没有办法倒出来，沟通表达对于形成自己的观点和认知至关重要。否则，只是自己自娱自乐，类似于自拍而无法与他人互动。

销售力是一种在职场中要求较高的可迁移能力。即便有一个优秀的方案，仅仅精准地表达往往不足以产生价值。还需要将方案真正推销出去，得到他人的认可，才能实现其价值。因此，销售力是将自己的思维和方案推销出去的重要能力。

领导力则是五力模型中的最顶层的可迁移能力。要取得更大的成就，必须要有团队的支持。领导力在带领团队时至关重要，否则很难形成团队的凝聚力，吸引优秀人才加入。可以通过评估自己的领导力来了解其水平：自己的能力对多少人产生影响？即使不在当前职位上，有多少人对自己比较信服、认可，甚至愿意跟随自己一同工作。