宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的？

OGSM模型是一种战略规划工具，用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标（Objectives）、战略（Goals）、策略（Strategies）和措施（Measures）。这是一个广泛使用的管理工具，不仅在宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）等大公司中使用，还在许多其他公司和行业中使用。

在宝洁，OGSM模型用于制定和实施战略计划，以实现公司的长期目标。以下是宝洁如何使用OGSM模型的概述：

1. 目标（Objectives）：首先，公司需要确定其主要业务目标，例如提高市场份额、提高利润率或扩大全球业务。这些目标应该是明确的，具有挑战性的，以便于公司的员工和管理层努力实现。
2. 战略（Goals）：接下来，宝洁需要设定实现这些目标所需的具体战略。这些战略可能包括产品创新、市场营销活动、合作伙伴关系以及在新市场中的扩张。
3. 策略（Strategies）：这一阶段涉及确定实施战略的具体方法。例如，如果宝洁的战略之一是通过产品创新来提高市场份额，那么策略可能包括增加研发投入、与专业研究机构合作以及积极寻找新兴科技的应用。
4. 措施（Measures）：最后，公司需要确定衡量成功的关键指标。这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等。通过跟踪这些指标，宝洁可以评估其战略执行的效果，从而调整计划以更好地实现目标。

宝洁使用OGSM模型确保其各个部门和团队朝着共同的目标努力，从而实现公司的整体战略。通过这种方式，OGSM模型帮助宝洁实现了有效的战略执行和连续的业务增长。