薪酬绩效设计咨询公司,中高层管理人员的薪酬如何设计
关键特点
-
激励关系紧密:中高层管理人员的表现直接关系到企业经营绩效和员工满意度,甚至影响整个企业的竞争力。
-
敏感性较高:这层管理人员通常会参与各种企业决策,包括薪酬制定,所以需要防范以权谋私的嫌疑。此外,他们的薪酬在企业总薪酬中所占比重较大,需要适度的回报。
-
基本薪酬占比适中:相对于普通员工,中高层管理人员的薪酬体系通常包括基本薪酬、奖金和福利。基本薪酬占比适中,高层管理人员的比例通常更低。
薪酬构成
-
基本薪酬:基本薪酬水平依赖于多个因素,如企业规模、经济表现、产品市场份额、组织层级等。一般要超过市场平均水平,因为高层管理人员的责任和资历较高。
-
短期奖金:与基本薪酬挂钩,根据经营绩效进行调整,受利润、生产率、管理成本等多方面因素影响。
-
长期奖金:通常延期支付,关联于组织的长期经营绩效。特别针对高层管理人员,因为他们对长期绩效影响较大。
-
福利和服务:高级管理人员享受多种福利和服务,吸引和挽留他们,如退休计划、医疗福利等。
高层管理薪酬策略
-
与风险关联:高层管理人员的薪酬应与经营风险紧密相关,激励其为企业长期发展负责。通常,绩效薪酬在薪酬总额中占比较大。
-
多元化绩效评估:采用多元化的绩效评估方法,因为单一指标无法准确反映企业经营环境的变化。绩效评价应根据企业类型,包括职能型、流程型、时间型和网络型组织。
-
平衡利益:平衡高层管理人员和股东之间的利益,鼓励高层管理人员承担更多风险、参与更长期的决策。同时,管理人员的薪酬应符合企业文化和价值观。
-
支持企业文化:高层管理人员的薪酬应支持企业文化变革,引导文化变革。高层管理人员不仅关注薪酬,还关心企业的文化和价值观。
文章评论(0)