人力资源管理咨询公司:HR三支柱模式下的薪酬管理


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随着HR三支柱模式的兴起,薪酬管理在人力资源领域的重要性也逐渐凸显。传统的薪酬管理模块需要在这一新模式下进行调整,以更高效地运转。本文将重点介绍在HR三支柱模式下,薪酬管理的流程和关键步骤。

1. 薪酬体系设计

在HR三支柱模式下,薪酬体系设计仍然是薪酬管理的核心工作。它包括以下关键内容:

  • 岗位分析:对不同岗位进行详细的分析,明确各岗位的职责和要求。

  • 岗位评估:评估各个岗位的价值,确定其在薪酬体系中的定位。

  • 市场薪酬调查:收集市场上同类岗位的薪酬数据,作为制定薪酬水平的依据。

  • 薪酬水平设计:根据市场薪酬调查和公司财务状况,确定合理的薪酬水平。

  • 薪酬结构设计:制定薪酬结构,包括工资、奖金和年终奖的比例和分布。

  • 薪酬管理规范设计:建立薪酬管理的标准和流程,确保薪酬体系的有效执行。

2. 日常薪酬管理

在HR三支柱模式下,日常薪酬管理需要经过一套清晰的流程才能高效完成。以下是一个以年度调薪为例的薪酬管理流程:

第一步:数据准备

HR共享服务中心(SSC)负责提供员工的基本薪酬数据给薪酬中心(COE)。

第二步:预算计划

COE根据员工的基本薪酬数据、公司的经营业务和预算、外部薪酬水平数据等信息进行薪酬总额测算,并提交年度薪酬调整预算计划,进行逐级审批。

第三步:计划制定

COE根据薪酬调整预算审批结果,结合薪酬现状,制定具体的调整计划,并与各部门的人力资源业务伙伴(HRBP)进行沟通,达成共识。

第四步:调整工作

各HRBP根据调整计划,协助业务部门经理开展薪酬的具体调整工作。

第五步:数据核算

各HRBP将沟通完成的调整数据统一送至COE,进行再次测算分析,无误后送至管理层审批。

第六步:审批和发放

经过管理层的审批后,COE将部门最终调整结果转交至SSC,由SSC按照调整后的标准进行工资的发放。

这套流程确保了薪酬管理在HR三支柱模式下的高效运作。它强调了各个部门之间的协作和沟通,确保了薪酬体系的公平性和透明度。在实际操作中,企业可以根据自身情况对这一流程进行适度的调整和定制,以满足特定需求。总之,薪酬管理在HR三支柱模式下扮演着关键角色,合理的设计和有效的执行将有助于吸引和留住优秀员工,提高组织的绩效和竞争力。

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