人力资源管理咨询公司：HR三支柱模式下的薪酬管理

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随着HR三支柱模式的兴起，薪酬管理在人力资源领域的重要性也逐渐凸显。传统的薪酬管理模块需要在这一新模式下进行调整，以更高效地运转。本文将重点介绍在HR三支柱模式下，薪酬管理的流程和关键步骤。

1. 薪酬体系设计

在HR三支柱模式下，薪酬体系设计仍然是薪酬管理的核心工作。它包括以下关键内容：

• 岗位分析：对不同岗位进行详细的分析，明确各岗位的职责和要求。

• 岗位评估：评估各个岗位的价值，确定其在薪酬体系中的定位。

• 市场薪酬调查：收集市场上同类岗位的薪酬数据，作为制定薪酬水平的依据。

• 薪酬水平设计：根据市场薪酬调查和公司财务状况，确定合理的薪酬水平。

• 薪酬结构设计：制定薪酬结构，包括工资、奖金和年终奖的比例和分布。

• 薪酬管理规范设计：建立薪酬管理的标准和流程，确保薪酬体系的有效执行。

2. 日常薪酬管理

在HR三支柱模式下，日常薪酬管理需要经过一套清晰的流程才能高效完成。以下是一个以年度调薪为例的薪酬管理流程：

第一步：数据准备

HR共享服务中心（SSC）负责提供员工的基本薪酬数据给薪酬中心（COE）。

第二步：预算计划

COE根据员工的基本薪酬数据、公司的经营业务和预算、外部薪酬水平数据等信息进行薪酬总额测算，并提交年度薪酬调整预算计划，进行逐级审批。

第三步：计划制定

COE根据薪酬调整预算审批结果，结合薪酬现状，制定具体的调整计划，并与各部门的人力资源业务伙伴（HRBP）进行沟通，达成共识。

第四步：调整工作

各HRBP根据调整计划，协助业务部门经理开展薪酬的具体调整工作。

第五步：数据核算

各HRBP将沟通完成的调整数据统一送至COE，进行再次测算分析，无误后送至管理层审批。

第六步：审批和发放

经过管理层的审批后，COE将部门最终调整结果转交至SSC，由SSC按照调整后的标准进行工资的发放。

这套流程确保了薪酬管理在HR三支柱模式下的高效运作。它强调了各个部门之间的协作和沟通，确保了薪酬体系的公平性和透明度。在实际操作中，企业可以根据自身情况对这一流程进行适度的调整和定制，以满足特定需求。总之，薪酬管理在HR三支柱模式下扮演着关键角色，合理的设计和有效的执行将有助于吸引和留住优秀员工，提高组织的绩效和竞争力。

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