OKR目标与关键成果管理法实操班

课程主题：

《OKR目标与关键成果管理法实操班》

课程对象：

企业高管、人力资源从业人员

课程目标：

1、参训人员全部掌握OKR的操作思路及设计细节
2、通过案例让学员有效应用OKR在企业落地执行

课程提纲：

一、初识OKR

1、谷歌这样的创新型企业到底怎么管才有效？
2、Intel创始人格鲁夫提出的OKR绩效管理法基本思考
3、OKR快速应用于美国各类创新型企业的关键因素
4、国内创新型企业也纷纷借鉴的原因
5、一张图悟出OKR的精粹
6、最简单的OKR应用举例

二、OKR操作要领

1、从绩效管理的发展阶段看OKR的操作
2、用好OKR需要注意的四个关键点
3、您们公司适合选择OKR做为绩效管理的工具吗？
4、对OKR的基本框架超长常思维
5、落实OKR的四大关键技术

三、OKR落地的具体步骤

1、从战略出发聚焦关键成果
2、如何设计一个有效的目标？
3、创建目标时要思考的关键问题分析
4、如何轻松设计关键成果
5、企业发展阶段与OKR的匹配性评估
6、OKR设定的要求及方法
7、OKR设计树状思考操作核心思路

四、OKR实战案例剖析

案例一：某IT企业的OKR设计及运用
案例二：某管理咨询公司OKR设计及运用