OKR目标与关键成果管理法实操班


课程主题:

《OKR目标与关键成果管理法实操班》

课程对象:

企业高管、人力资源从业人员

课程目标:

1、参训人员全部掌握OKR的操作思路及设计细节
2、通过案例让学员有效应用OKR在企业落地执行

课程提纲:

一、初识OKR

1、谷歌这样的创新型企业到底怎么管才有效?
2、Intel创始人格鲁夫提出的OKR绩效管理法基本思考
3、OKR快速应用于美国各类创新型企业的关键因素
4、国内创新型企业也纷纷借鉴的原因
5、一张图悟出OKR的精粹
6、最简单的OKR应用举例

二、OKR操作要领

1、从绩效管理的发展阶段看OKR的操作
2、用好OKR需要注意的四个关键点
3、您们公司适合选择OKR做为绩效管理的工具吗?
4、对OKR的基本框架超长常思维
5、落实OKR的四大关键技术

三、OKR落地的具体步骤

1、从战略出发聚焦关键成果
2、如何设计一个有效的目标?
3、创建目标时要思考的关键问题分析
4、如何轻松设计关键成果
5、企业发展阶段与OKR的匹配性评估
6、OKR设定的要求及方法
7、OKR设计树状思考操作核心思路

四、OKR实战案例剖析

案例一:某IT企业的OKR设计及运用
案例二:某管理咨询公司OKR设计及运用