股权激励方案设计落地班
【课程目标】
1、通过股权聚人才，融资源
2、让参训人员掌握股权顶层设计思路及具体步骤
3、让参训人员学会七套股权激励方案框架并结合企业自身特点设计本企业的股权激励方案
企业老板，总经理、人力资源总监、财务总监
【课程时间】
2天，12小时
【课程大纲】
第一讲：认识股权激励
什么是股权激励
股权激励的核心内涵
股权对应的16大权利
股权激励12大目的
股权激励的五大原则
股权激励成功的关键因素
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
第二讲：股权激励基本模式
股权激励十种基本模式
常见四种模式分析
实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三讲：各类型企业股权结构模式设计
股权整体布局
非上市公司股权模式设计要领
拟上市公司股权结构设计要领
上市公司的激励模式设计要领
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第四讲：股权配套分配体系设计
企业价值分配体系整体框架
组织架构、岗位评估
职能等级体系设计
宽带薪酬体系设计
提成奖金制度设计
绩效管理体系
第五讲：股权激励方案设计十二大核心要素
定人：如何确定激励对象
定量：如何确定价格数量
定价：如何确定授予价格
定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
定时间：如何把握好各个时间点
定来源：股份来源、资金来源
……
第六讲：股权激励七种常用模式实战分析
利润分成激励机制
虚拟股权激励机制
实股激励机制
岗位价值分配机制
期股期权激励机制
老员工激励系统
合伙人激励机制
第七讲：融资融智两种延伸模式实战分析
产业链激励机制
股权价值发展
第八讲：股权激励方案落地实施
股权激励十大常见问题
操作股权激励要做好哪些准备
股权激励实施的几大阶段
如何收集资料/访谈/进行问卷调查
股权激励落地推进流程及方法
案例研讨：某企业股权激励方案设计（分组讨论）
第九讲：股权激励整体解决方案
股权激励落地操作十大关键步骤
股权激励的六大原则
制定股权激励实施关键步骤
方案落地实施的注意事项
第十讲：合伙人文化打造
如何打造共创共担共享文化
如何建立三会运作体系
如何提高股东参与感、荣誉感
如何形象化宣传公司合伙人文化
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