激活团队，促进企业高速发展

课程对象：

• 企业管理者和HR从业人员

• 有志于深入了解员工激励和企业管理的个人

课程提纲：

第一讲：激励的基础知识

• 为什么优秀员工总是招不来，激不活，留不住？

• 员工为什么需要激励？如何正确理解激励？

• 构建激励机制的意义和目的是什么？

• 有哪些传统激励模式？这些激励模式有哪些优缺点？

• 什么是员工激励模型？

第二讲：短期激励机制设计要领

• 如何通过薪酬设计达到激励目的？薪酬结构设计有哪些关键因素是什么？

• 奖金激励的操作思路有哪些？

• 绩效考核与激励思考有什么注意事项？

• 如何使用激励提高员工工作表现？

第三讲：特殊激励机制设计要领

• 如何利用奖励激励员工创新？

• 如何进行合理化建议与激励实务？

• 对赌激励是什么？如何操作？

• 对赌激励操作的案例分享

第四讲：中期激励机制设计要领

• 年终奖与激励设计的关键因素是什么？

• 年终奖设计的步骤有哪些？

• 年终奖设计的案例分享

• 超利分享方案如何促进员工发展和企业业绩增长？

第五讲：长期激励机制设计要领

• 哪些员工需要设计长期激励？有哪些长期激励措施？

• 股权顶层设计不合理会给企业带来哪些致命伤害？股权顶层设计的核心思路是什么？

• 股权激励方案设计有哪些关键要领和雷区？

• 投权激励方案设计的操作步骤是什么？股权激励的操作案例分享