绩效

绩效
探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟
刘伶 • 
本文围绕企业绩效管理实操难点展开探讨,分析了绩效指标的确定、绩效评估的主观性、绩效结果的反馈和沟通、绩效管理与激励机制的结合等难点所在,并提出了相应的解决方法。同时,本文还分享了一起绩效管理实施失败案例,并探讨了成功案例的关键经验和教训。总的来说,本文对企业如何实现科学、有效的绩效管理提供了一些实用的建议和参考。
绩效
如何用乘法思维分解目标?
刘伶 • 
分解目标两种思维方式,一种是加法思维,一种是乘法思维,加法思维相对较为简单,主要是从时间和空间两个维度去分解,乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动,构建一个乘法公式,根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
绩效
如何有效拆解目标?
刘伶 • 
目标管理不是简单生硬的层层分解,对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标,需要管理具有绩效管理思维,将这些目标的关键影响因素识别出来,再次关键影响因素解码成关键活动,将这些关键活动责任到岗,责任到人,才能真正有效地达成目标。
战略
解密企业经营分析:从数据中挖掘商机
刘伶 • 
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估,从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面,深入解析了企业经营分析的实践意义和价值,同时阐述了如何通过数据分析,挖掘企业商机,提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用,提高数据分析能力和管理水平,提升企业核心竞争力。

刘伶简介

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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