你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
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激活团队，促进企业高速发展
激活团队需要从短、中、长三个角度去分析，结合不同类别的员工采用对应的激励措施，方能有效激活团队。
薪酬体系设计24堂私房课
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询，《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者，为他们提供方法、工具、思路、模板，提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
金牌面试实战训练营
通过本课程学习可以系统提升面试官招聘面试技能，提升面试准确率和有效性。
绩效管理核心技能-利用5why寻找问题的根源
在绩效管理过程中，绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节，如何做好绩效改善呢？关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法，通过5个“为什么”寻找问题的根源，本文详细解读正确使用5why的思路。
销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功，除了借鉴同行的先进模式之外，还要结合企业自身的情况进行综合考虑，这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
战略薪酬体系建设方案班序言｜薪酬系列课程
构建企业的薪酬体系不仅需要系统布局，还需要科学的方法，本专题将系统分享构建薪酬体系的八个关键步骤，希望对大家有所帮助。
薪酬设计之团队奖金分配案例分享｜智帮咨询案例专题（2）
分配项目奖金不仅要考虑项目本身的特点，还要考虑到企业内部的支持因素，单要素的奖金方案虽然可以激发一部分人的工作积极性，但却伤害了团队分配的平衡，反而影响业绩产生。
一文读懂海氏评估法 | 薪酬设计系列分享
一文读懂海氏评价法系统从海氏评价法三个评价因素进行分析，对每一个评价因素有哪些具体的评分技巧进行说明，同时，用三个岗位进行具体的评估举例，通过本文学习，可以快速掌握海氏评价法的操作要领。
做好采购管理，其实只需读透这张图！
智帮咨询认为，每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图，就可以有效引导该部门的各项工作，让本部门的同事理解年度工作重点，本文为采购部为例，来分析如何绘制采购部作战地图。
疫情之下，如何才能活下来，企业面临着减薪与减员，如何妥善安排
疫情过后，我们如何在企业内部降本增效，先自救再治病，快速实现弯道超车，本文分享了降薪可能遇到的五种情况，并给出了相应的处理策略。
利用奥斯本检核表法进行创新
如何利用奥斯本检核表进行创新性思维，核心重点在于多思维、多观察，提出有深度的问题，进行结构化地思考，打开自己的思维瓶颈。
战略薪酬体系设计专业班
如何设计科学的薪酬体系一直是困扰着很多高层管理干部，要么是缺乏内部公平性，要么是缺乏外部竞争力，大部分的薪酬设计人员在薪酬设计过程中照抄照搬，结果总是水土不复，本课程旨在传授战略薪酬体系建设核心技能，给思路、给方法、给方案，让企业的薪酬体系更具有有效性。
18节课让你玩转岗位价值评估
该课程系统讲授岗位价值评估的操作思路及各类评估方法，系统解讲海氏评价法、美世评价法各个评价要素，通过该课程学习，学员可以利用课程提供的工具组织企业内部进行岗位价值评估。
疫情期间，核算员工考勤及工资的11个关键问题
新型冠状病期间，放假工资怎么计算？考勤怎么计算，是每一位企业主和企业人力管理人员都关心的问题，本文收集了11个关键主题供大家参考。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
