如何用乘法思维分解目标？
分解目标两种思维方式，一种是加法思维，一种是乘法思维，加法思维相对较为简单，主要是从时间和空间两个维度去分解，乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动，构建一个乘法公式，根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
标签：目标管理
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如何有效拆解目标？
目标管理不是简单生硬的层层分解，对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标，需要管理具有绩效管理思维，将这些目标的关键影响因素识别出来，再次关键影响因素解码成关键活动，将这些关键活动责任到岗，责任到人，才能真正有效地达成目标。
你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
