智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,咨询服务范围:绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。

标签:绩效体系设计咨询公司

结果数:903
绩效
降本增效,创造高效盈利的企业模式
刘伶 • 
降本增效的策略和实践,以创造高效盈利的企业模式。首先,本文介绍了降本增效的定义和重要性,探讨了如何对企业成本进行分析以找到降低成本的机会,并通过更有效的采购、供应链管理和控制人力成本来降低企业成本。其次,本文重点介绍了如何提高生产效率以实现更高的生产产量和更高的产品质量,通过流程优化来减少时间和资源浪费,提高效率和质量,以及如何利用新技术和数字化工具来提高企业效率和生产力。最后,本文提供了一些降本增效的实践方法,包括如何为企业制定降本增效计划,如何执行计划并跟踪成果,以及如何评估降本增效计划的效果并进行改进。通过本文的阐述,相信读者将会对如何在企业中实施降本增效策略有更深入的认识和理解。
绩效
如何做好职能部门的绩效考核?
刘伶 • 
职能部门绩效考核一直是企业管理的重要环节之一,但在实际操作中,很多职能部门困惑于如何确定考核指标和考核标准,以及如何进行绩效评估和反馈。本文将介绍职能部门绩效考核的解决思路和操作步骤,帮助职能部门更好地进行绩效考核,提升工作效率和业绩。
绩效
实施订单分类管理,提升交付水平
刘伶 • 
生产制造企业的订单管理非常重要,往往体现了该类企业的综合运营效率,但是,绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的,不仅不能反映企业的运营现状,还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢?我们建议对订单实施分类管理,提升企业综合运营效率。
薪酬
一文读懂海氏评估法 | 薪酬设计系列分享
刘伶 • 
一文读懂海氏评价法系统从海氏评价法三个评价因素进行分析,对每一个评价因素有哪些具体的评分技巧进行说明,同时,用三个岗位进行具体的评估举例,通过本文学习,可以快速掌握海氏评价法的操作要领。
战略
做好采购管理,其实只需读透这张图!
刘伶 • 
智帮咨询认为,每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图,就可以有效引导该部门的各项工作,让本部门的同事理解年度工作重点,本文为采购部为例,来分析如何绘制采购部作战地图。

刘伶简介

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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