作为管理者，你必须掌握的三项绩效管理技能
管理人必须具体的三项绩效管理技能，如果熟练掌握并有效应用，你必将成为高绩效经理，这三项技能分别是绩效量表设计技能、绩效辅导技能、绩效反馈技能。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
标签：绩效考核
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设计岗位绩效考核表，也是一个技术活儿！
设计岗位绩效考核量表，即岗位绩效考核表，也是一个技术活儿，一份科学的绩效量表往往就体现了管理者的管理思维，甚至可以从绩效考核表中发现管理者的管理智慧。如何设计一份有效的绩效考核量表，笔记从几个角度进行了详细分析， 供大家参考。
OKR目标与关键成果管理法实操班
OKR是一种创新型的绩效管理方式，本课程从ORK的第一原理出发，系统传授OKR构建的各个细节，尤其有KR设计环节，刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路，指导学员完成KR的设计。
基于BLM模型的战略绩效体系分析
基于BLM模型的战略绩效体系建设的逻辑思路，从BLM的的核心元素分析出发，创新性地结合了战略地图的核心思路，指导企业管理者建立适合企业自身发展的战略绩效体系。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
