疫情之下，如何才能活下来，企业面临着减薪与减员，如何妥善安排
疫情过后，我们如何在企业内部降本增效，先自救再治病，快速实现弯道超车，本文分享了降薪可能遇到的五种情况，并给出了相应的处理策略。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
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18节课让你玩转岗位价值评估
该课程系统讲授岗位价值评估的操作思路及各类评估方法，系统解讲海氏评价法、美世评价法各个评价要素，通过该课程学习，学员可以利用课程提供的工具组织企业内部进行岗位价值评估。
疫情期间，核算员工考勤及工资的11个关键问题
新型冠状病期间，放假工资怎么计算？考勤怎么计算，是每一位企业主和企业人力管理人员都关心的问题，本文收集了11个关键主题供大家参考。
销售人员累进提成测算操作示例
用阶梯电价的核算逻辑，转换到如何计划销售人员阶梯提成的快速核算，本文主要拆解函数的操作步骤，降低单纯使用IF函数计算阶梯提成过程中的麻烦。
构建科学薪酬体系的天龙八步
智帮咨询创始人刘伶老师，集多年企业一线薪酬体系建设的经验，结合国内外知名咨询公司的先进做法，开发设计了这套薪酬体系建设天龙八步，适合企业人力资源人员、高层管理人员学习和参考。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
