战略薪酬体系设计专业班
如何设计科学的薪酬体系一直是困扰着很多高层管理干部，要么是缺乏内部公平性，要么是缺乏外部竞争力，大部分的薪酬设计人员在薪酬设计过程中照抄照搬，结果总是水土不复，本课程旨在传授战略薪酬体系建设核心技能，给思路、给方法、给方案，让企业的薪酬体系更具有有效性。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
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18节课让你玩转岗位价值评估
该课程系统讲授岗位价值评估的操作思路及各类评估方法，系统解讲海氏评价法、美世评价法各个评价要素，通过该课程学习，学员可以利用课程提供的工具组织企业内部进行岗位价值评估。
疫情期间，核算员工考勤及工资的11个关键问题
新型冠状病期间，放假工资怎么计算？考勤怎么计算，是每一位企业主和企业人力管理人员都关心的问题，本文收集了11个关键主题供大家参考。
从营销的视角看企业人力资源管理
人力资源管理理论及方法论从九十年度末漂洋过海扎根在中国的大江南北并逐渐在中国的企业界得到长足的发展,时至今日,绝大...
销售人员累进提成测算操作示例
用阶梯电价的核算逻辑，转换到如何计划销售人员阶梯提成的快速核算，本文主要拆解函数的操作步骤，降低单纯使用IF函数计算阶梯提成过程中的麻烦。
构建科学薪酬体系的天龙八步
智帮咨询创始人刘伶老师，集多年企业一线薪酬体系建设的经验，结合国内外知名咨询公司的先进做法，开发设计了这套薪酬体系建设天龙八步，适合企业人力资源人员、高层管理人员学习和参考。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
