智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,咨询服务范围:绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。

标签:薪酬绩效咨询公司

结果数:701
薪酬
华为薪酬激励体系的四大特点
刘伶 • 
华为被列入美国实体清单后,尽管业务增长受到很大阻力,但仍然取得不错的成绩。这跟华为的战略规划、运营管理和匹配的各项...
绩效
探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟
刘伶 • 
本文围绕企业绩效管理实操难点展开探讨,分析了绩效指标的确定、绩效评估的主观性、绩效结果的反馈和沟通、绩效管理与激励机制的结合等难点所在,并提出了相应的解决方法。同时,本文还分享了一起绩效管理实施失败案例,并探讨了成功案例的关键经验和教训。总的来说,本文对企业如何实现科学、有效的绩效管理提供了一些实用的建议和参考。
薪酬
销售团队薪酬设计案例分享
刘伶 • 
案例背景 深圳某能源科技有限公司,公司成立于2013年,主要从事锂电池的研发、生产和销售,服务于户外作业、汽车、电动...

刘伶简介

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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