后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
标签：薪酬绩效设计公司
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企业为什么要搞绩效管理?
说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。
但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这...
提升研发团队整体绩效的关键三步
一、案例描述
某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：
研发部每人负责的项目不一样...
构建绩效管理体系建议从最简单的基础工作开始
在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程，不可能一蹴而已，尤其是刚刚在企业里推行绩效管理，一定要从...
考勤计算的相关VBA代码
通过考勤机进行考勤后，可能出现每天几次打卡的情况，尤其是制造型的企业，有时打卡四次，有时打卡六次，甚至更多，但考勤...
打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者
智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维，缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升，具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
激活团队，促进企业高速发展
激活团队需要从短、中、长三个角度去分析，结合不同类别的员工采用对应的激励措施，方能有效激活团队。
薪酬体系设计24堂私房课
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询，《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者，为他们提供方法、工具、思路、模板，提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
做好年度经营计划，必不可少的六个关键步骤
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128
股权激励方案设计落地班
股权激励是企业激励体系设计的再次升华，如何更有效地设计股权激励方案，提升对核心骨干员工的激励功能，本课程进行了全方位解码，系统讲解股权的相关知识和七大具体的股权激励方案，让参训人员快速掌握股权激励方案设计关键技巧。
作为管理者，你必须掌握的三项绩效管理技能
管理人必须具体的三项绩效管理技能，如果熟练掌握并有效应用，你必将成为高绩效经理，这三项技能分别是绩效量表设计技能、绩效辅导技能、绩效反馈技能。
销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功，除了借鉴同行的先进模式之外，还要结合企业自身的情况进行综合考虑，这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
战略薪酬体系建设方案班序言｜薪酬系列课程
构建企业的薪酬体系不仅需要系统布局，还需要科学的方法，本专题将系统分享构建薪酬体系的八个关键步骤，希望对大家有所帮助。
薪酬设计之薪酬诊断实操｜智帮咨询薪酬专题分享（1）
薪酬诊断是薪酬体设计的首要环节，诊断结果是薪酬优化设计的关键依据，所以，只有采用科学的方法进行薪酬诊断，才能发掘问题，找到针对性的解决方案。
薪酬设计之团队奖金分配案例分享｜智帮咨询案例专题（2）
分配项目奖金不仅要考虑项目本身的特点，还要考虑到企业内部的支持因素，单要素的奖金方案虽然可以激发一部分人的工作积极性，但却伤害了团队分配的平衡，反而影响业绩产生。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
