智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。

标签：薪酬绩效体系设计咨询公司

结果数：997
绩效
如何用乘法思维分解目标？
刘伶 • 
分解目标两种思维方式，一种是加法思维，一种是乘法思维，加法思维相对较为简单，主要是从时间和空间两个维度去分解，乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动，构建一个乘法公式，根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
绩效
如何有效拆解目标？
刘伶 • 
目标管理不是简单生硬的层层分解，对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标，需要管理具有绩效管理思维，将这些目标的关键影响因素识别出来，再次关键影响因素解码成关键活动，将这些关键活动责任到岗，责任到人，才能真正有效地达成目标。
绩效
绩效面谈的六个关键步骤
刘伶 • 
绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，不仅关乎员工绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工绩效改善，对于有效推进绩效...
绩效
你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
刘伶 • 
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
绩效
打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者
刘伶 • 
智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维，缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升，具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
战略
做好年度经营计划，必不可少的六个关键步骤
刘伶 • 
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128

刘伶简介

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。

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